2018年1月1日，北川富民村镇银行承袭多年传统，新年伊始即召开全员大会，就结合该行发展提出新的工作计划，制定旺季营销考核办法，周密部署全年工作，动员全行员工倾力投入，及早行动，主动抢占市场先机，全面启动2018年旺季营销工作，实现“开门红”，为全年各项工作的稳健发展奠定良好基础。
启动会上，副行长冯玲结合2018年全行经营工作总要求，对2018年旺季营销工作进行了具体安排，提出了全行旺季力争达到储蓄存款新增2.04亿元、日均新增储蓄存款1.02亿元的攻坚目标，明确了各项激励措施和处罚办法。分管领导张智明对2018年全行安全案防工作进行了总体安排，并就各支行各部门案防安全责任目标、防控预案、日常检查、考核奖惩、专项演练等项工作提出了具体要求。5名片区支行行长纷纷上台，结合各自实际，就如何发挥表率作用，带领支行员工打赢2018年旺季营销攻坚战，全面完成总行下达的目标任务发言表态，员工们斗志高昂，誓言全力拼搏，大战“开门红”，保证任务完成。
最后，张树元行长对全行打好旺季营销攻坚战进行了再发动，并对2018年全行各项工作作了安排部署，提出了8项具体措施。一是不忘初心，坚持村镇银行的办行宗旨，立足市场定位，全力做好县域经济金融服务工作；二是回归本源，为小微三农提供特色差异化的高效支持，总部工作重心转移北川，业务区域重点放置到北川、安县和涪城周边，持续巩固村行业务、客源和阵地优势；三是把握先机，掌握旺季营销和全年工作主动权，以手机银行、健康卡和代发工资为突破口，适时创新推出“富民系列”存贷款新产品，主动出击，及早谋划，深入社区乡镇，沉下心来抓落实，力争实现全年各项存款余额达25亿、新增各类贷款3亿、不良贷款率控制在2%以内，实现利润3000万元的经营目标；四是完善机制，充分发挥薪酬晋升考核对员工的激励作用，分配制度的完善要进一步体现向业务一线、业绩员工和资产业务倾斜，员工晋升机制要长期有计划的推进，特别是要着力解决管理岗位后备人才储备问题；五是筑牢防线，确保合规经营与业务拓展并重，不断完善各项规章制度和操作流程，巩固监管部门系列整治检查成果，坚持科学决策、集体决策，以各级监管部门评级指标为统领，做好监测，严格考核，逗硬处罚，并将道德风险纳入监督管理。六是文化兴行，实现企业形象和员工素质的双提升，引导员工努力践行吃苦耐劳、好学上进、勇于担当、乐于奉献的村行特有企业文化精神，丰富员工文化生活，充分发挥好职工家属群正能量作用，党团工会齐抓共建，推促该行健康发展；七是精耕细作，确保业务结构优化和效能效益的双提升，要借鉴同业先进的管理经验，做好存贷款产品定价、期限合理匹配，严格贷款审批、费用审核、资金运用的有效把控，实现资产、存款、贷款、利润、资产质量的全面优化；八是金融普惠，深入做好金融精准扶贫工作，要继续巩固该行已有的金融扶贫成果，在已签订“双基”合作框架协议的北川陈家坝各村社建立完善村镇银行信贷工作室，协助陈家坝镇建立起符合本镇产业发展的各类专业合作社，力争全面完成脱贫攻坚帮扶任务。九是严格防控，杜绝各类案件安全事故的发生，要强化案防组织管理，按季做好员工异常行为排查，加强内外案防工作联动，加强全员消防、防抢、防盗、突发舆情防控等方面的案防教育培训和演练，按《银行业营业场所安全要求》逐步进行网点改造，最大限度地消除安全隐患，促进和保障该行安全、稳健、高效运行。
旺季营销启动会结束后，各片区支行纷纷行动，元旦节当天绵江片区支行即组织员工在圣水菜市场门口设立金融宣传点送福，在给市场及周边居民的老客户送去新春“福包”，并在网点开展了“喜迎双节，幸运100%”营销活动，参与老客户50多人，当天新增定期存款14万元。此外，经开片区支行、涪城片区、安北片区也纷纷行动，组织员工进入周边社区开展营销活动，该行“开门红”旺季攻坚战役全面打响。
