2017年,浦发村镇银行管理中心紧紧围绕国家三农政策和集团发展战略，深入学习领会董事长“回归本源突出主业 做精专业 协调发展”的经营理念，着力强化集约化管理、专业化服务，积极发挥“类总行”职能，推动村镇银行持续稳健发展。
一年之计在于春，转眼已经迈入2018年，浦发村镇银行也走入了第10个年头。总结过往，展望未来，面临新一年的挑战与任务，浦发村镇银行管理中心抓早抓紧抓实，提前部署、积极谋划、精心组织，力促村镇银行各项经营管理工作有序推进，力争拔得头筹、抢占市场先机，着力发挥集约化管理优势、培育专业化服务能力，努力开创新年新气象、赢取开门红首战捷报。
2017年12月20日召开浦发村镇银行科技发展三年计划专题汇报会议，明确指出村镇银行信息科技建设需要推进落实的六项工作，根据会议要求，浦发村镇银行管理中心与信息科技部进行多次沟通研究，对各项工作逐条分解，将根据分解后的具体内容，分批落实。
● 2017年12月27日，浦发村镇银行管理中心印发《关于开展2018年开门红活动的通知》，促进各村镇银行抢抓市场机遇，掀起旺季营销高潮，推动2018 年村镇银行业务开好头、起好步。
● 2018年1月1日，浦发村镇银行管理中心印发《浦发村镇银行2018年工作计划要点》，明确六大具体工作举措，提出村镇银行全年工作指导思想：认真贯彻落实党的十九大会议精神，牢固树立“回归本源、突出主业、做精专业、协调发展”的经营理念，坚持支农支小市场定位，坚持小额分散经营原则，坚持质量第一、效益优先经营导向，强化集约管理，深化客户经营，调整业务结构，降低经营风险，推动更高质量、更有效率发展，为普惠金融、集团发展做出积极贡献。
● 2017年12月-2018年1月，浦发村镇银行管理中心加强一季度开门红活动督导，按旬对各行开门红完成情况进行通报，并对卓有成效的经验做法予以推广，督促指标完成情况落后的行学习先进的经验做法，抓紧时间，果断行动，采取一切有效措施，确保完成开门红目标任。
