近日，信阳珠江村镇银行召开2018年“开门红”营销竞赛活动动员会。该行各行领导、部门副经理以上人员、一级支行负责人及非当班人员分别在主、分会场视频会议室参加会议。
会上，该行孙法胜副行长宣讲了《信阳珠江村镇银行2018年“开门红”营销竞赛活动方案》，从活动目标、计分权重、费用配置、活动措施等方面进行详细解读，向与会人员传递高目标拉动、高费用激励，抢抓旺季业务的工作导向。随后，各支行负责人结合各行工作重点进行表态发言，并分别向该行乔应中行长递交了“开门红”责任状，表达了积极落实总行各项工作部署，保持高昂的竞技状态，以崭新的面貌、扎实的作风、饱满的热情，全面实现首季工作“开门红”的信心和决心。
张明庭监事长主持会议并对贯彻落实会议精神提出两点要求：一是要进一步完善“开门红”措施办法，做到及早动员，快速抢占旺季市场；二是要统筹兼顾，扎实做好各方面工作，重点抓好安全和案件防控，确保经营管理“满堂红”。
乔应中行长对做好2018年“开门红”工作提出三点要求。一是要转变理念抓存款。摒弃唯财政、唯大户思维；破除月末、季末冲时点思维；防止小富即安、小进即满思维；克服干好干坏一个样的思维。二是要迅速行动抓落实。支行“一把手”做到身体力行，全面抓好“开门红”组织谋划与推动；认真抓好各网点、各岗位目标分解，做到储蓄、对公“两手抓、两手都要硬”。三是要勇于创新拓市场。抓好管理创新，发挥好团队合力；抓好营销方式创新，开展好“反向保理”、扫码支付、“银企客户共享”、“务工人员返乡”储蓄存款营销等四项营销活动；抓好特色创新，发挥好地缘、人脉优势，形成市场竞争特色。
范良董事长对实现2018年“开门红”提出三点意见：一是认清形势，增强使命感和紧迫感。要从上年存款增量、结构分析2018年任务基数，认识到一季度上台阶的压力；要从网点、人员、股本规模分析系统贡献度，认识到提质增效的使命感；要从村行系你追我赶的发展局面分析，认识到加快发展的紧迫感。二是发挥优势，增强必胜的信心和决心。信心来自上年度扎实的经营基础；网点、人员不断增加的规模优势；产品、服务和机制不断创新的后发优势；总行党委坚强领导保障和员工广泛的人脉基础。三是提升气势，增强发展动力。要做到目标任务压实做实，各项措施整体性、协调性推进，确保落地并开花结果；要增强工作主动性、创造性，做到新年要有新气象，新年要有新风貌，新年更有新作为。
