1月30日下午，该行召开了村镇银行年度工作会议。李振亮董事长、村镇银行管理部以及四家村镇银行的高管人员参加了会议。
会议期间，村镇银行管理部首先结合2017年度各家村镇银行的主要业务指标完成情况，对2018年度存款、贷款、收入、利润等指标提出了指导性计划。在此基础上，大家对2018年度村镇银行的高管人员考核办法进行了集中讨论，对考核中存在的问题进行了认真探讨和优化。蒋伟监事长从发起行的角度，要求村镇银行一定要加强员工的基础业务培训，提升内审工作质量，发挥自我监督、自我约束和自我提高作用，严防各类业务风险。
最后，李振亮董事长对村镇银行2018年度工作提出了明确要求：
1合理定位，回归村镇银行服务本源。要全面坚持小额、流动、分散的原则，重点推广“家庭贷”等小微信贷业务，坚决避免发放化整为零、超比例等大额贷款。
2进一步完善法人治理机制和各项议事规则，发挥好“三会”职能作用。经营层每季度要定期向董事会汇报工作及存在问题，提高董事会成员的履职能力。
3进一步完善考核激励机制，发起行将协助各村镇银行引入绩效考核系统，完善产品计价能力，促进按绩取酬和科学分配。
4各村镇银行要统筹规划网点布局，进一步提升服务能力。
5全面做好党建工作，坚持党的领导，重大事项必须坚持党支部会议前置程序，促进党建工作与业务发展的高度融合及互相促进作用。
