泉州农商银行2019年上半年经营分析会上指出：村镇银行要与主发起行融合协作，主动融入主发起行大家庭，实现条线交流更密切、业务交流更广泛、经营管理更流畅。
目前，各大行也逐渐关注小额零售市场，产品开发紧跟小额市场需求，目标市场争夺越发激烈，村镇银行面临着更为激烈的同业竞争。在“L”型经济发展趋势下，村镇银行经营管理瓶颈越收越窄。因此，新时代下，村镇银行发展更需要融合，这是客观环境导致的，更是发展战略长远谋划决定的。
融合，不是简单拼合，更不是杂乱凑合。融合，是资源整合，是优势互补，是推动整个集团形成叠加效应、聚合效应、倍增效应的有力推手，有利于激发“双创”活力，激发培育村镇银行发展新模式。
村镇银行与主发起行融合发展，是新时代下创新发展的创新资源整合模式，推动形成聚沙成塔、握指成拳的力量聚合，有利于改变单点村镇银行孤军奋战、孤掌难鸣的不利局面，增强村镇银行整体市场竞争力和抵御风险能力。
村镇银行与主发起行融合发展，是独立法人公司治理下的创新协同发展模式，各条线、各部门交流更加频繁、更加密切，使村镇银行能够最大限度地共享主发起行智力、科技、产品、专业等方面的优势资源，克服单点村镇银行封闭、局限的先天弊端，有利于打造村镇银行视野更宽广、素质更全面、专业更权威的从业队伍。
村镇银行与主发起行融合发展，就要树立起开放、包容的思想，摈弃自闭、保守、被动的陈旧观念，主动融入主发起行大家庭，积极汲取先进经营管理经验、业务发展经验，博采众长，为我所用，实现村镇银行与主发起协同
