2019年，对代县泓都村镇银行而言的确非比寻常。这是扬帆起航、转型发展的一年，突破存款和贷款瓶颈、依法压降不良贷款的连战连胜，让泓都人一度喜不自禁；这也是艰难困苦、劈波斩浪的一年，金融强监管、全县脱贫摘帽驻村扶贫任务重、农村市场跌宕起伏，也让我们感到前所未有的转型压力。但无论得到还是失去、快意还是困顿，我们初心不变、使命不改，始终在追寻属于全体泓都人的天地与春天。
2018年8月20日，“五个转变”战略部署的调弦定调，开启了泓都人转型发展的新征程。2019年“七大工程”的实施推进，又使“五个转变”步入初级阶段，使各项工作稳中有进、稳中有为、稳中有位、稳中向好。
盘点一年亮眼的业绩，莫过于体量做大、资产做优、收入做多。至12月29日，我行存款余额26546万元，新增5980万元；贷款余额19834万元，新增4535万元；不良贷款281.65万元，压降292万元；各项收入2270万元，同比增加441万元。尽管受支出增长影响，盈利水平同比小幅下滑，但经营理念的转变和发展模式的转型，让我们学会以更广阔的眼光来审视行业与自身，不再为业绩的一时快慢忧喜，不再为泯然众人而难以释怀，我们追求的是更长远的利益，是为股东持续创造价值，是有效提高服务“三农”实体经济的能力与水平。
在富国银行有句流传甚广的话，银行只有三项工作：留住客户、开拓客户、以及管控二者之间的风险。
村镇银行因农而生、因农而兴。面向“三农”、面向社区、面向小微企业、面向地方经济是不变的市场定位，也是使命担当。我们既需要对股东负责，给股东一个合理的回报，也需要对员工负责，给员工一个发展的平台，更需要对社会负责，促进社会的进步和发展。我们必须兼顾好个人、集体和社会之间的关系，处理好创新与发展、拓展与风控、责任与效益之间的关系。
六年之后再出发，而今迈步从头越。时下的泓都，则面对非常重要的经济转换时期，要有为有位，唯有不忘初心、牢记使命，进一步扩大金融服务覆盖面，使“支农支小”工作有广度、有深度、有温度，提高社会知晓度和认可度。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。作为一名担任村镇银行党支部书记、董事长不到二年的“新泓都人”，我深感责任重大。我将带领泓都人以梦想为岸、以团结作帆、以奋斗划桨，行稳致远，做精主业，高举“助农致富、与农共舞”的大旗，统筹推进“规模上台阶、转型有突破、管理无短板、布局谋新篇”四大任务，打好“信贷、客户、存款、控险、党建”五个战役，进一步铸就泓都村镇银行在百姓心中的良好口碑、在地方党政部门领导心中的重要地位，向新的一年扬帆起航，续写“春天的故事”。
新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表党支部、董事会，诚挚感谢经营层、监事的大力支持！感谢地方党政领导的认可！感谢广大客户的厚爱和全体员工的卓越工作！也衷心祝愿大家鼠年快乐，阖家安康、福运绵长、心想事成！
