为贯彻落实主发起村镇银行2020 年度第一次工作例会精神，回顾2019年度主要工作，并对2020年度工作作出部署安排，12月27日晚，义乌联合村镇银行在地下一楼会议中心召开2020年度工作会议。
会上，李丁丁行长代表经营班子作了题为《深化转型 强化双基 稳健发展 进一步深入推进村居（社区）化发展战略》的工作报告，他从“抓营销”“抓合规”“抓创新”“抓风控”“抓队伍”“抓党宣”等六个方面对该行2019年度工作进行了总结，指出了该行存在的业务底盘不稳、村居（社区）化营销不扎实、发展质量和效益不佳等问题和不足，着重就“深化村居（社区）化营销，推动业务可持续稳健发展”“强化合规经营，提升风险防控能力”“加强精细化管理，夯实内部管理水平”“优化改进服务，推动企业文化工作”“加强队伍建设，提升团队战斗力”“强化监督检查，发挥审计监督作用”等六方面对2020年主要工作进行了安排部署。
朱海荣董事长参加会议并指出：一要正确客观认识该行2019年主要工作业绩；二要认真科学分析当前的内外环境（取得这一成绩的内因外因）；三要重拾初心，全力以赴做好2020年工作。他说，从质量、规模和效益这三大银行核心指标看，该行2019年业绩与“联合系”好的兄弟行及其他同类优秀行相比都还存在不少差距，对此全行上下要正确客观予以认识。从内因的核心要素“人”的方面分析，基层、中层、高层中一定程度上存在初心丢失、“野心”侵入；“武功”自废、本领缺失；指导欠力、支持欠佳；严管不足、厚爱不够等方面不足。他强调，2020年要针对人员队伍，分门别类，按类施策，努力打造一支与工作要求、事业发展相适应的优秀团队。他号召全体员工重拾初心，全力以赴，投身到做好村居（社区）化营销及2020年我行各项工作中。
