凝心聚力促转型 真抓实干求提升 河北任丘村镇银行召开上半年经营管理工作会议

• 7月22日，任丘村镇银行召开2020年上半年经营管理工作会，会议分析了该行转型发展的现状，安排部署了下半年各项工作。

  会上，副行长杨守亮简要回顾了上半年该行整体工作，董事长丁文强深入剖析了该行当前发展的突出问题，并就下半年工作推进作整体部署。

  

  该行上半年主要经营指标逆流而进提振了士气，开启了整村授信、扩面增户的“加速度”，零售贷款投放“马力全开”；风险管控、不良清收取得良好效果，逐步实现“颗粒归仓”；科技引领、快贷系统上线、智慧网点筹建等方面开辟了金融服务新思路，改革创新“多点开花”；合规管理、健全制度、细化考核等内控管理逐步规范，员工执行力明显提升；党建工作融入中心并持续凝心聚力。

  

  对于下半年各项工作部署，董事长丁文强提出了五条建议：一是建议通过实践培训提高全行客户经理业务素质。随着该行业务发展，对客户经理业务素质的要求也逐步提高。这就要求我们通过日常检查来发现问题、解决问题，引导客户经理提升业务素质；二是要严把信贷业务准入关，坚持做到“宽授信、严用信”。要逐步推行“三年授信期、随用随贷模式”；同时各网点负责人要严格把关，务必确保信贷客户所提供的材料真实有效，这是我们办理信贷业务铁的纪律，也是贯彻“严用信”的标准之一；三是建议规范业务操作，坚持阳光信贷。要杜绝吃拿卡要，每一次金融犯罪都是从吃拿卡要开始的，每一位银行从业者都要时刻警醒、廉洁自律、守住从业红线，坚决杜绝客户经理充作资金捐客；同时，发放贷款过程中要坚决杜绝与中介合作，如有涉及此类问题的，一经发现绝不姑息；四是建议创新“厅堂营销”模式，实行精细化营销，“走出柜台、请进厅堂”，充分发挥优势，开辟金融服务新思路，形成有任丘村镇银行特色的营销模式；五是建议全面转型，推行“模拟利润考核机制”。下一步，我们的考核定位将以利润和资产收益率为主，全面向效益转型，推行“模拟利润考核机制”：员工薪酬、存款增长奖励、零售贷款奖励都将用模拟利润考核来核算奖励。

  参会人员表示，此次会议问题剖析深刻准确、工作措施务实有力、发展方向清晰明确，鼓舞人心、催人奋进。下半年，全行员工将凝心聚力促转型，真抓实干求提升，确保完成全年工作目标，切实推动任丘村镇银行高质量发展。



• 来源:任丘村镇银行 李婷    作者:李佳浩