为切实增强员工行为管理的有效性，积极防范重大风险事件和案件的发生，根据丽水银保监局下发的构筑3+3员工行为管控长效机制行动方案要求，景宁银座多措并举，推进员工思想建设。
一、筑牢思想阵地，明确员工主体责任
近期，景宁银座将员工道德风险防控系列制度学习纳入机构重点工作并明确责任落实部门，分层、分阶段做好推进落实，贯彻执行《员工职业道德与行为守则》《员工道德风险行为负面清单》等制度学习作为机构的重点工作之一；明确由寄头部门负责推进落实跟踪管理部门，建立每周学习情况跟踪反馈机制。各部门均通过周会学习讨论、微信分享等方式推进“员工道德风险防控系列制度”的学习，并要求全行员工以部门为单位于上交学习心得体会，并在各部门挑选2-3个人进行学习心得分享；三是由机构组织召开全行员工大会，强化对制度进行逐条宣讲，将发生在身边的案例结合到制度条款进行解读宣传，加深员工印象，启到更好的警示教育作用。四是做好学习成效检验，牵头部门到各部门开展学习落实情况检查，通过学习记录检查、员工面对面提问方式等了解各部门的学习开展情况；要求各级主管熟悉制度的每一个条款、细节，并以身作则结合到日常工作中，真正做到内化于心、外化于行，为打造一支廉洁自律的员工队伍做好表率。
二、加大内审工作力度，严守员工准入准出关
该行在新员工招聘方面，主要由人力资源部门和稽核部门紧密协作，全力抓好员工“入行”源头，对于同业引进的员工在向对方银行征求意见的基础上，不断拓宽侧面打听半径，深化政治审查环节，严格防止原其他金融机构“带病”下岗员工流入该行；同时针对本行离职人员，该行《离任审计管理办法》明确规定，稽核部门需经过对离职人员的经营职责履行、管理责任履行、任职期间财务管理及财务支出、任职期间产生的不良资产责任认定情况、任职期间的重大处罚情况等5大方面开展全面的离职审计，如离职人员涉及的相关责任风险问题未得到有效的整改前，不得向离职人员开具离职证明。同时，即使已离职的人员，仍需承担其任职期间所经办或审批的各类违规情况的经济责任与法律后果。
三、筑牢管控阵地，落实机构管控责任。
景宁银座认真落实员工行为管控的第一责任，健全完善“一把手”负总责，分管领导负其责，各部门各司其职的领导体制和工作机制，形成了横向到边、纵向到底、覆盖完整、责任具体的责任体系。该行持续充分运用主发起行研发的“智能审计系统”道德风险管理模块，整合员工信息，多维度跑批异常数据，对行为异常员工进行名单制管理和监测，对异常行为员工实现行为标签分类，不断强化信息科技技术在防范员工案防风险中的重要作用；同时，对于违规问题坚持“严”字当头，做到责任到位，追究到位，惩戒到位，整改到位，时刻保持高压态势，警戒和引导员工自觉执行制度，切实作好案件风险防范工作。
