铜川印台恒通村镇银行自开业以来一直贯彻“以人为本、以德治行、以绩为准、和谐发展”的思路，不断增强团队战斗力、凝聚力、亲和力、执行力，打造和谐团队，促进全行各项工作持续健康快速发展。
一、提升素质，增强团队战斗力 团队建设以人为本，该行倡导员工终身学习理念，不断优化队伍素质，提升员工服务水平，努力打造一支德才兼备的员工队伍。推行全员培训制度，树立“培训即福利”的观念，创新培训形式，通过“走出去、请进来”，开展各条线、各层次的培训，为员工搭建学习平台，营造学习氛围。OA单位空间为员工开辟了学习园地，将行内所有规章制度等最新信息及时刊登供员工学习。同时各部门强化岗位练兵，提高业务技能，每年组织全员进行技能考核和应知应会考试，使员工在工作的同时，学业务、重知识、练技能的自觉性和积极性得到提高，业务操作技能、服务水平也得到很大提升，一批技术能手脱颖而出，团队的战斗力大大增强。
二、活跃气氛，增强团队凝聚力 该行围绕“季季有活动”的工作目标，积极开展丰富多彩的文体活动，陶冶员工情操，释放员工工作压力，增进相互之间的沟通，着力培养团队精神。每年初的年会活动精彩纷呈，员工进行才艺表演，分组做游戏，并且为所有员
工发放游戏礼品和年会福利；“三八”妇女节为女员工发放化妆品及鲜花福利，组织女员工聚餐；每年夏天组织员工外出旅游……这些活动都大大增进员工之间关系纽带，增强团队凝聚力，充分调动了广大员工的工作热情，增强了团队向心力，鼓舞了员工的士气。
三、关爱员工，增强团队亲和力 团队建设离不开人文关怀，“感人心者莫乎于情”。该行始终坚持关爱员工，将关心职工工作和生活作为重要工作，积极实施送温暖工程，努力为员工办好事、办实事。该行每月固定按员工数量划拨专项费用给食堂，为员工提供一日三餐；每逢员工生日，副行长兼工会主席都会亲自送上生日蛋糕卡；每年开展员工家访，行领导亲自赴员工家中，了解员工8小时以外的生活，让员工感受到恒通家庭的温暖；每年过年前夕，行里为每位员工准备过年年货……这些真挚的关怀让员工们倍感温暖，大家全身心地投入到工作中，为该行事业的发展作贡献。
四、树立榜样，增强团队执行力 该行注重树立典型，借助榜样的力量来激励员工。每年进行先进工作者评选，员工和领导民主投票，对在各自岗位任劳任怨、敬业奉献、求真务实、并对该行业务发展做出贡献的员工进行通报表扬，并为先进工作者发放荣誉证书和奖金；该行制定了员工晋升管理办法，每年对符合条件、表现优异的员工进行提拔，完善全行干部人员梯队建设，激
发员工工作热情。这些对员工而言是正面的激励，也是鞭策，大家都暗暗鼓足干劲，用荣誉激发热情，在营销中屡创佳绩，在服务中赢得赞誉，提升了整个行的活力，进一步增强了团队执行力。
五、优化薪酬，增强团队奋斗力
该行每年制定员工薪酬考核办法，对营销团队推行“任务分解、按月推进、按件计酬”的薪酬考核制度，在考核上做出倾斜，“多劳多得、多做多拿”，业绩层层挂钩，同时推出各岗位尽职考核办法，让员工清晰知道各自的岗位职责，更有目标的去完成本职工作。该行还通过分阶段开展业务活动，通过“新春开门红”、“比学赶超”、“复产复工营销”等各种竞赛活动，层层推进，有效调动了员工的积极性和业务发展，增强团队奋斗力。
