凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有着重要作用。当前余干村行正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期,不断增强团队凝聚力,坚定全行员工信念,勠力同心,共同推进各项业务持续健康发展,是改革内在的、必然的要求。余干村行坚持以人为本的理念,深入推进增强团队凝聚力建设工作。
一、全面加强思想政治工作。首先,余干村行经常开展时事政治、行业政策、理论知识、业务技能等学习,提升干部员工思想水平和专业水平。同时,通过村行经营状况、发展优势及存在的问题,学习行业内其他银行的长处及优秀做法,使员工增强发展的危机感、使命感。其次,余干村行紧紧抓住员工最关心的重点、难点、疑点和热点问题,贴近员工思想实际,有针对性地解疑释惑,增强员工对村行的归属感。最后,组织员工观看学习金融业案件警示片等教育视频,深入开展警示教育,使员工树立正确的人生观和价值观,抵制拜金主义、享乐主义等思想的侵蚀。
二、制定和完善良好的管理制度。制度是影响凝聚力的根本原因之一。一个企业,只有拥有良好的制度才能聚人心、热人心,反之,则会散人心,冷人心。为此,余干村行进一步完善绩效考核机制,通过制定岗位说明书,对职位类型、工作环境、责任权限及工作标准进行综合说明,明确不同职位员工的岗位职责及工作要求,根据不同岗位、任务完成情况,科学开展绩效考核工作。通过建立以价值创造为导向的分配机制,处理好不同地域、专业、岗位人员绩效分配中的矛盾,最大限度地发挥绩效考核的激励作用。同时,余干村行健全激励性薪酬福利,开展“复工复产全员大营销百日攻坚”活动,使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系,实现银行效益和员工增收的双赢。此外,余干村行完善业务监督检查机制,坚持奖励与处罚并重的管理原则,余干村行制定了《余干恒通村镇银行客户经理差错率奖惩办法》,每月依据发起行反馈的信贷审核情况通报,给予奖励及处罚,激发员工潜能,增加团队活力,降低差错率,提高业务效率与准确率。
三、不断加强企业文化建设。没有企业文化的企业是没有灵魂的企业,没有灵魂的企业自然而然也无法期待它会产生强大的凝聚力,因此营造优秀的企业文化氛围可以说是形成企业凝聚力的核心要素。余干村行努力为员工营造一个催人奋进的工作环境,一个健康向上的文化环境,一个安居乐业的生活环境,增强员工的归属感。余干村行利用晨会及例会时间听取员工意见和建议、开展谈心谈话及家访活动、签订《员工互帮互控协议》,努力营造单位心系员工、员工关心单位发展的良好氛围。持续抓好一线员工就餐工程,切实做好后勤保障工作。设立弹性窗口,灵活机动排班,协调好员工午休及休假等问题。组织员工体检,持续关爱员工身体健康,切实维护员工合法权益。开展节日慰问活动,在中国传统节假日当天,综合办公室提前采购,由行长分发给员工,为员工送上村行温暖。余干村行多措并举加强企业文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。
四、提高领导干部人格形象。领导干部的人格形象是做好思想政治工作的基础。余干村行领导干部以身作则,率先垂范,在员工中产生强大的感召力和吸引力。同时,不断提高自身领导能力和水平,注重提升自身的人格魅力,有利于带领员工攻克一个又一个业务难关。
团队凝聚力是企业发展过程中的一种宝贵资源,它具有无限的延展性,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。当前,中国经济进入“新常态”,利率市场化改革步入“深水区”,互联网金融与金融科技的兴起,使得银行业面临巨大的挑战。余干村行将以人为本,凝心聚力探索村镇银行发展的新路径。