富阳恒通村镇银行自开业以来，始终坚持以人为本的管理理念，从加强管理人员队伍建设入手，理顺管理人员与员工沟通渠道，完善选人用人激励机制，改进员工工作作风建设，增强员工队伍的凝聚力和向心力，把关爱员工成长作为一项常态化工作来抓，不断提升员工综合素质和岗位工作能力，助力全行业务经营可持续、稳健发展。
一、率先垂范，加强管理人员队伍建设。该行积极从思想上引导管理者树立正确的价值观，充分发挥党员领导干部的领头羊作用，以身作则、勤于学习、带头营销，在实践中不断提高领导艺术和驾驭全局的能力，做到思考问题有创新的思维、指导工作有创新的思路，使各项工作在创新中求突破，在创新中促发展。
二、促膝谈心，畅通干部员工沟通渠道。该行要求各级管理者要坚持以人为本，从善待员工、关爱员工的角度出发，与员工多交流、多沟通，建立上下畅通的信息平台，时刻了解和掌握员工的思想动态与实际困难，及时进行帮扶，从工作、生活、情感上帮助员工解决思想问题和生活困难，积极倡导“恒通一家亲”理念。让员工感受到团体的关爱与集体大家庭的温暖，增强员工的归属感和自豪感。
三、任人唯贤，建立健全用人激励机制。该行秉持“公平、公开、公正”的用人原则，在考察和培养业务骨干、实施岗位轮换时，注重从提高员工队伍素质的角度出发，客观评价、重点考察、用其所长，发掘潜力，通过选拨勤奋敬业、作风扎实、业绩突出的员工担任重要管理岗位，体现以能力定位子，凭业绩定报酬的用人分配机制，充分调动员工工作积极性，努力实现人与才的最优组合。
四、改进改善，狠抓员工工作作风建设。该行结合民主评议及行风例行检查活动，在全行倡导“二线为一线、后台为前台、全行为客户”的大服务理念，提高网点服务质量，加快服务渠道建设，推进服务流程改造，进一步提升客户满意度。同时，积极做好人的思想政治工作,加强正面引导。该行通过召开专题学习培训会,深入开展合规教育、风险警示教育,增强员工风险防范意识,重视员工行为管理，做好员工行为分析工作,掌握员工行为动态。坚持集中排查和日常排查相结合,落实谈话谈心制度,取得良好效果。
五、团结奋进，开展员工户外拓展活动。该行为帮助员工实现劳逸结合，增强员工的身体素质,以更好地服务于本职工作。利用周末或其他休息时间，组织员工开展户外拓展训练活动。通过此类拓展训练，不仅培养了该行员工的团队凝聚力，同时进一步强化了全员的集体责任感和荣誉感，加
强彼此间的沟通和了解，激发员工以更饱满的热情投入到下一阶段的工作中。
团队凝聚力的提高是一个长期的过程，离不开团队成员的共同努力。富阳恒通村镇银行将继续通过每位员工的积极献计献策，以及行之有效的措施，不断加强团队建设，体现人文关怀，凝聚好团队合力，共同朝着发展目标扬帆远航，不断向前发展！
