当前经济新形势下，市场竞争日益激烈，银行面临的竞争无论是从深度还是广度上都在逐步加剧，一个凝聚力强的银行，员工从上到下都会形成统一的价值观，向着同一个大方向一起努力，形成团结互助的良好的工作氛围，银行的目标方得以实现。余干恒通村镇银行重视团队建设和凝聚力的提高，努力打造一个企业文化力强、执行效率高、上下一心的银行，增强团队向心力。
一、以企业文化团结凝聚人心
增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，增强企业以人为本的关爱度，共同为实现企业愿景而不断努力。余干恒通村镇银行注重以“我的村行我的家”为核心的家文化的建设，将“家”的观念引导融入到单位管理运营、思想政治工作和精神文明建设的全过程，除了关注员工日常行为动态之外，余干村行也十分注重员工8小时之外的动态，每年一次的家访工作，关心关爱员工及其家人，并在员工本人或直系亲属生病时进行探望，将单位的关怀送达给员工。此外，余干村行还为每一位员工准备了生日蛋糕卡，为过生日的员工表示生日祝福，让员工深切感受到村行大家庭的温暖融和之情。余干村行还为每一位员工提供一年一次的疗休养机会，不论业绩高低、不论岗位高低，全员参与，集体出行。另外，为了丰富员工的业余生活，余干村行在五楼设置了员工健身房，还为员工办理了余干县全民健身中心的会员卡，有计划地组织开展篮球比赛、羽毛球赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的文化认同感。
二、以薪酬机制激励奋进热情
合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。为加强凝聚力、吸纳和留住人才，合理且有效的薪酬机制显得必要。余干村行向员工提供富有竞争力的薪酬，且制定了科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。每年年终的履职考核，考核过程中可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于工资的发放，拉开收入档次，使干与不干不一样，干多与干少不一样，创效与不创效不一样，激发员工的工作积极性，大幅度提高员工的工作效率。
三、以队伍建设促进素质提升
塑造高素质的员工队伍是企业成功的基础。余干村行重视加强员工队伍建设，提高员工参与度，极大程度地激发员工潜力和动力，打造一批能力强、管理优、人品好的中层干部队伍，此外，每年都会晋升一批优秀且出色的员工，不论资排辈不分新老员工，给予每一个员工充分展现自我、公平的上升机会。余干村行还经常通报对员工的奖励及处罚，及时肯定员工成就，奖惩公平。此外，余干村行鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等来促进员工个人能力和素质的提升，有利于队伍和谐稳定发展。
一个企业如果丧失了凝聚力，对员工没有吸引力，企业就像一盘散沙一样毫无战斗力，在竞争激烈的大洋中将会被淹没。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力的提高必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。余干村行将不忘初心，砥砺前行，继续坚持优良的措施，不断完善其余方面的不足，使客观的企业管理和员工主观的心灵需求，更加和谐完善地统一起来，促使企业焕发出勃勃生机，更上一层楼。
