根据主发起行半年度会议精神提出启动编制恒通村镇银行“三年发展规划”的战略布局，同时应对新常态对金融业发展提出的更高要求，鹰潭村行启动“三年发展规划”编制工作，锚定方向，指明路径。
一、未雨绸缪，提早筹划
对于编制“三年发展规划”工作，鹰潭村行高度重视，积极部署工作，由综合办公室牵头，各部室、支行配合完成此项编制工作。综合办公室第一时间结合《关于启动恒通村镇银行“三年发展规划”编制工作的通知》文件内容，制定“三年发展规划”编制工作计划表，明确时间安排、活动安排、活动形式等内容，确保编制工作按计划进行。同时，组织其他领导班子、各部门负责人、支行行长清晰计划安排，提前发动员工动员。
二、群策群力，制定框架
综合办公室制定“三年发展规划”基本框架模板，围绕稳健经营、效益提升、结构转型、产品创新、网点覆盖、部室设置、人才提质、薪酬待遇、员工保障、企业文化等几个方面，下发基本框架模板至班子成员及各负责人，给予一周
时间自行思考，将思考内容形成书面材料汇总，召开“三年发展规划”班子中层讨论会。会上，各自阐述了自身的想法，规划的内容既结合实际又大胆创新，目前已形成“三年发展规划”初步框架，下一步计划召开全行员工座谈会，对初步框架进一步细化。
三、活动安排，丰富文化
结合文件中关于“十一个”系列活动要求，鹰潭村行拟计划在9月开展村行一把手讲述一堂传承展望课，同时启动全行员工撰写个人三年发展规划。计划10-11月开展征文及摄影比赛，后期将征文、摄影内容设立恒通文化墙，丰富企业文化。结合“双序列”改革，开展特定岗位竞聘，同时建立一支后备人才梯队。计划12-1月，开展一场有仪式感的荣誉表彰活动，树立“村行奋斗者”的形象。
此次“三年发展规划”编制，是站在银行发展的全局性工作部署，也是未来银行高质量发展的保障。鹰潭村行将以为契机，从愿景到目标，从定位到使命，为未来发展谋划蓝图。
