11月27日至28日，陵城圆融村镇银行主动参与，积极组织中层干部以上人员14人，参加寿光农商银行（主发起行）以“普惠金融网格化管理理论与应用”为专题的（视频）培训。通过培训学习，为该行创新开展普惠金融工作提供了理论基础，有效提升了网格化管理能力及营销服务水平。
以（视频）培训为契机，该行紧紧围绕“风控管理、客户经理培养与激励、营销模式、组织体系打造”等内容，深入研究讨论培训中提供的案例样本，全面征求干部员工意见建议，不断优化提升“精细化管理”举措，全力夯实2021年“春天行动”开门红工作基础。一是打好厅堂营销阵地战。落实支行行长、客户经理轮值大堂机制，重点在业务办理高峰期，配合大堂经理做好联动营销与补位营销。按照“每月至少一次厅堂营销活动、每周至少一次厅堂微沙龙、每日组织做好晨夕会议”的工作部署，从逐步拉近客户关系到成为客户身边人，再到客户邀约，建立客户个人信息及营销服务台账，实现分层分类精准营销，推动厅堂营销活动向纵深发展。二是打好商圈拓展保卫战。扎实做好营业网点周围一公里沿街商铺的拓展工作，充分发挥收钱吧、聚合支付等电子产品的“敲门砖”作用，做实商户信息采集工作，逐户建立商户营销登记簿，发挥贷款审查审批“短平快”优势，推介创业贴息贷、惠民经营贷等利率优惠贷款，深度挖掘客户的潜在需求，引流低成本存款归行，与附近商圈建立起合作共赢的“银+商户”良好互助平台。三是打好协同配合的团结战。一方面在支行层面，建立起团队业绩“红白旗”机制，根据支行内人员数量，合理规划出2个“内勤+外勤”的联动小组，形成支行内小组PK战，通过每日评估营销成效，向评估得分高的记一次红旗，营造内部浓厚的比学赶超营销氛围。另一方面在机关层面，由职能部室制定以“风控为主，业绩先行”的考核方案，引导全员有目标可遵循，有任务可执行，有回报可收获，并落实“一线工作法”“部室包靠支行工作法”，班子成员发挥示范作用，巡回督导支行阶段工作开展情况，同时，部室人员加强与支行联系，本着能够解决问题的原则，帮扶支行解决发展瓶颈，形成“巡回督导+重点帮扶”的常态化工作机制。
