“临渊羡鱼,不如退而结网”。建立和健全一套良好有效的学习机制,是做好“学习型银行”创建工作的关键和保证,为此,宁夏同心津汇村镇银行始终坚持从建立和健全学习机制入手,通过“五抓”将创建工作落到实处。
一是抓投入。本着“经费再紧不能紧教育”的主旨,统筹安排员工学习所需经费。对员工学习教材的购买和培训班的举办优先安排费用。先后投资近20余万元,建立了设施齐全、环境优雅的图书室、读书角,购置了电视机、投影仪和各类书籍等。
二是抓协作。为防止“创争”活动沦于“形式化”、“走过场”,该行建立了由党支部统一领导,工会组织协调落实、各部门分工协作的领导机制,明确了活动的指导思想、总体目标、实施步骤、考评办法,共同“建设一流团队,打造精品银行”。
三是抓奖罚制度。制订了明确的奖罚措施并严格考核,明确规定将年度学习情况和考试、考核成绩作为各部门年度考核的重要内容,与各部门负责人的绩效挂钩,员工个人的业务知识考试成绩、业务技能比武成绩和银行业专业人员资格证作为晋薪晋级的依据。
四是抓竞赛。开展各种形式的比赛,既比理论知识的考试,又比业务技能的操作,既有业务部门的业务技术比武,也有管理部门的公文写作,有效地提高了全行员工的学习积极性。
五是抓载体。采取“自己办”的形式,请本行学有所长的同志当“先生”,搞好“传、帮、带”;通过“走出去”的形式,先后组织30多人次参加上级行和知名专业培训机构的学习培训;通过“请进来”的形式,邀请监管部门的专家开展专题讲座,邀请党校老师讲党课、进行时事教育讲座,为干部员工提供了高品位的精神食粮。