聚焦主责主业 再谋发展新篇 信阳珠江村镇银行召开2021年度全行工作会议

•        2月23日上午，我行召开2021年度全行工作会议。我行行领导、一级支行主要负责人及班子成员代表、二级支行负责人、总行各部室高级经理以上人员、各经营单位受表彰人员代表在主会场参加会议，其他人员在各分会场参加视频会议。
         会上，黄明君行长助理作了2020年KPI考核及财务管理情况报告，胡明佳风险总监作了2020年风险管理情况报告，孙法胜副行长作了2020年业务经营情况报告，3家先进经营单位分别作了经验分享。会议还表彰了2020年度先进单位和各条线先进个人。
         杜壮利行长在讲话中围绕风险偏好、持续盈利两个关键词，提出八个方面工作要求。 一是继续发扬成绩，深化管理成效，既不过紧授权，也不失控风险。 二是继续降户均、支小支微，扩大支行授权业务比例。 三是始终面向“三农”小微，细分市场，提升服务效率。 四是借鉴金融同业经营管理的经验教训，做到扬长避短。 五是把握辖区经济内生动力不足，但社会财富相对富余的形势，加强对市场调研和营销。 六是对小微不良贷款责任人问责有所区分，加强培训指导，提升经营风险的能力。 七是树立“赚钱才是硬道理”的思想，引入FTP考核体系。 八是增强财务思维，努力财收节支。
         乔应中董事长肯定2020年全行经营管理工作成效，分析了面临的机遇挑战和存在的问题，明确了工作总体要求。对于2021年工作，乔应中董事长强调要重点抓好四方面工作：
         ★厚植党建优势，凝聚最强战斗力。进一步抓细抓实党建责任，促进党建与经营深度融合，持续推进从严治党、从严治行；
         ★聚焦主责主业，提升差异化竞争能力。始终保持“支农支小”战略定力，充分挖掘“小而美”蓝海市场；运用好市场化手段，加快机制、流程、产品和管理模式的创新，推动内部改革，统筹城乡两大市场协调发展；
         ★科学精细管理，提升质量效益水平。抓好结构调整、挖潜增收、节支降本；不断优化授信结构，抓好贷款准入把控，强力化解潜在风险，提升不良清收成效；
         ★围绕队伍建设，重点抓好作风建设、文化建设和家园建设，为转型发展注入动力。
  


• 来源:信阳珠江村镇银行