7月29日，横峰村行召开半年度工作会议，总结回顾2021年上半年工作，分析存在不足，为2021下半年工作开展进一步理思路、明目标、提要求。
会议上，各支行负责人分别作半年度工作汇报和表态发言。行长助理王仁芳作半年度业务分析、董事长方小芬作半年度工作报告及下半年工作提要求。
会上，方小芬董事长指出，下半年的战鼓已经吹响，恒通人需要砥砺前行，一是要提速贷款增长，坚定不移推进普惠大走访。坚持“5+1+2”的贷款营销走访不动摇，持续推广“码上贷”。从存量客户中挖掘二次营销资源，跟进开展走访和裂变营销，通过产品创新和手续简化，提高小额、高收益贷款的覆盖。二是全力以赴，做好低成本营销。提升信贷留存率。加强信贷客户资金回流，降低运营成本，增加我行资金流存率。加强代发工资开发力度。客户经理强化对公账户、村居、社区账户的营销。三是做好平台和渠道搭建各级联动，搭建业务平台。组建有政府背景的金融宣传团队，支搭建中间业务平台。以代扣代缴的优惠活动为切入点，在农村、社区、楼宇中开展“办卡有礼、签约有礼”等专项营销活动，实现基础活期存款客户的数量提升。巩固支农联络渠道。积极发展线下合规的支农联络员队伍。六是开展财务增收节支活动。努力营造开源节流、降耗增效的氛围，实现员工从“要我节约”到“我要节约”的转变，强化全员成本意识、责任意识。学会过紧日子，将财务资源充分用在刀刃上。七是推进“党建+金融”，提升员工队伍培养。以“蹲苗”、“铁军”计划为平台，大力培养忠诚、担当、本土化员工成长。坚持严管与厚爱管理。坚持“以岗用人”，打造精英部室人员。
下半年恒通人凝心聚力，坚守定位，干事创业的激情、攻坚克难的勇气、改革发展的斗志、冲锋陷阵的担当！
