宁夏同心津汇村镇银行克服人员少、网点机构少等困难，面对有限的市场资源和激烈的同业竞争，坚持把精细化管理行动融入信贷业务经营过程中，在全行范围内组织开展“精细化管理年”活动，多措并举形成对贷款全过程的风险防范，该行的做法及所取得的成效受到了宁夏回族自治区地方金融监督管理局领导的高度赞誉。
实行“四法”管理，狠抓信贷业务经营。面对激烈的县域同业竞争，该行积极探索，总结出了抓实抓细抓好信贷业务经营管理的“四法”：活动推进法、数据比较法、排队激励法、结队帮扶法。以形式多样的活动抓经营管理，以详实的数据比经营业绩高低，以排名先后的次序促经营管理上台阶，以互助带动的形式帮提升经营管理水平，通过学习同业先进经验做法，引入外脑，深入查找自身存在问题，对标进位，将“四法”有机结合，不断将经营管理精细化与业务经营深度融合、与内部管理深度融合、与服务客户深度融合。
加强源头风控，严格准入标准。由于当地各乡、各村客户群体、经营性质、产品市场前景各不相同，该行组织了三个营销小组进村入户、田间地头，确定不同层次目标客户群，量身定做不同的营销方案，双人调查，在贷前调查环节严把准入关，将风险防控关口前移，突出信贷投放重点，把有限的贷款资源投向信誉好、资质等级高、综合实力强的优质农户和小微企业，在事前降低违约风险。
加强宣传教育，培育良好信用环境。该行向辖区农户发放“关于经营用途贷款资金流向的温馨提示”，将不良信用记录的危害灌输于民心；贷款发放前，与所有借款人签定“合规使用贷款资金用途承诺书”，提示挪用贷款的风险，助其提升信用意识；一旦发现坚决收回贷款，降低贷款风险；加强客户经理风险防范教育，提高其业务素质和工作责任心。
加强分析监测，保障资金安全。一是关注农村市场的变化趋势，坚守服务“三农”定位，把涉农贷款的营销与农户的生产经营管理水平跟进联系起来，准确把握风险点。二是做好资金流水、财务分析和抵押担保措施的落实。三是加强贷款用途的审查，防止被挪作他用。四是加大对贷款资金流向的监控，避免因贷款资金用途不合规而带来的风险。五是落实检查整改工作。经营部门以户为单位进行逐个整改，风险部门以笔为单位，紧盯整改落实，整改工作做到了百分之百，不留死角。
加大清收力度，向不良资产处置要效益。该行成立专门不良贷款清收工作小组，建立台账，实行上下联动、一户一策、包抓到人、包干到人、限期收回的清收机制。截止2021年9月28日，该行累计发放贷款9,076笔、金额23.18亿元，不良贷款余额20.50万元，不良贷款率始终控制在0.06％之内，资产利润率3.97%，资本利润率27.54%，在宁夏辖区银行业机构中资产质量最优、效益最好。
