随着2021年的结束，2022年我支行又投入紧张而有序的工作中。我支行牢牢抓住一季度这一发展的黄金时期，全面深入贯彻靳志强董事长“勇敢向前、真抓实干，深刻执行‘开门红’目标任务”的决策部署，以“立足三农，服务县域，服务小微企业”为市场定位，以提高我支行存款聚集能力、信贷辐射能力、增盈获利能力，积极动员支行员工，以改革为契机，稳健经营，不断加强各方面的建设，争取圆满完成总行下达的开门红各项任务指标。
在2022年的工作中，我支行将继续将工作重点放在村镇营销、访户营销，通过创新的营销模式和专业的营销团队，理清思维、精心组织，走遍每个乡村、拜访每户家庭，确保我行存贷款产品的普及度，为市场发展打下坚实基础。稳定老客户，努力开拓新客户，我支行的定期储蓄客户主要为周边乡镇常住居民。对此我们要加大现有客户的管理和维护，利用我行的客户管理系统完善客户信息，加大宣传力度。稳定我行现有存款客户，积极推广我行的存款产品，抢占金融市场，笼络客户群体；坚持三扫工作的开展，深入大街小巷，深入到村庄，开拓市场，招揽新客户。
2022年的“开门红”第一仗已经打响，我支行全体员工要在思想上认真对待，端正态度，将“开门红”活动摆在第一要位。相信在总行以及支行领导的统一部署下，我支行员工一定会以更高的热情、更大的干劲和更实的作风，把“开门红”这项活动，干出实效努力为“开门红”交上一份满意的答卷。
