富阳恒通村镇银行以提升服务水平为着力点，立足于“本土银行、百姓银行”发展方向，进一步突出“服务地方经济、服务三农、服务小微”的市场定位，着力为支持地方经济发展提供更优质服务。近期以来，该行为提升工作效能，以劳动竞赛为转手，积极开展综合营销活动，力促营销取得实效。
一、强化领导，精心部署
该行及时出台营销方案及劳动竞赛活动，对活动的时间、目标、策略、主要考核指标进行细化。通过竞赛活动，进行排名、有奖有罚，营造奋力争先的竞赛氛围，鼓足比学赶超的奋斗劲头，不等不靠、主动积极地做实业务，积极推进营销时间节点，以目标倒逼进度，以任务倒逼落实。
二、压实责任，明确分工
各支行、营销团队要共同扛起竞赛达标任务指标。通过分解任务目标，认真研究营销方案，对照奖励和惩罚标准，一起进行研究分析，有针对性的进行责任分工和精准营销；利用晨会和夜学对营销进度慢的员工进行指导，引导其找到差距和不足，迎头赶上“营销业务能手”。
三、落实措施，掀起高潮
首先是窗口开足，实行全天候运作，进行存量客户回访；其次是走出去营销，结合“整村授信”走访和调查及时了解相关信息，加强与客户之间的沟通和交流，以更大的力度向上、向外营销。挖掘潜在客户，吸收他行优质客户；再次是加大宣传力度，各网点及时配套使用流动车宣传、拉横幅以及在车站、广场、居民小区等人流聚集的地方设立咨询站点等多种方式开展宣传工作，形成良性的竞争氛围。最后是做好优质服务工作，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给客户营造一种舒心的环境。
