弋阳蓝海村镇银行紧紧围绕总行三年三步走高质量发展总体思路总体部署,以党建为引领,始终坚守支农支小市场定位,严控大额风险,做小做散,强化流动性风险防控,在确保完成总行下达各项任务指标同时内部结构调整进一步完善。借助网点优势,增设三个普惠金融服务站,依靠快贷移动办卡,手机在线放贷、征信前置的科技手段,实现转型,初见成效,为打造“小而美”的村镇银行夯实基础。
一、普惠金融服务站的设立
弋阳县设有17个乡镇,主要以雷竹种植、年糕加工、个体商户服务行业为主、产业分布散。面对着在各大行业务下沉,竞争加剧,市场份额减少的重压之下,由于村镇银行规模小、品牌影响力弱,如果单纯依靠打价格战与他行“贴身肉搏”,又没有资源可供,业务发展面临极大的挑战,如何有效破解当前问题,转型发展迫在眉睫。弋阳蓝海村镇银行不等不靠,积极向监管部门沟通汇报,借鉴引进全国优秀村镇银行先进做法,进行深入细致的调研。通过调研发现弋阳县部分乡镇金融服务“最后一公里”还没有真正打通,我行想以采用“普惠金融服务站”模式更好地发挥物理网点作用,弥补短板。我行将普惠金融服务站打造成提供综合性服务的场所,即基础金融服务、信用信息采集更新、贷款推荐和贷前走访调查、贷后协助管理、金融消费权益保护等多项金融服务。在人口较为密集、经济较为繁华、资金需要较为旺盛乡镇,漆工镇、中畈乡、圭峰镇3个乡镇,设立普惠金融服务站,由银行网点包干负责,按照“服务站 +”模式,因地制宜建立的农村基础金融服务平台,将金融服务送到田间地头,打通乡村振兴路。鼓励员工去别人不去的地方,积极开拓农村业务,填补空白市场,确保金融服务站服务到位。
二、科技赋能,数字转型,实现一站式金融服务
弋阳充分发挥法人优势,加快审批速度、借鉴先进经验,引进快贷系统,实现线下采集信息,线上审批,秒批贷款模式,将原3个工作日审批时间,压缩到1个小时。同时优化客户体验,让客户足不出户,贷款到家,弋阳村行整合自身资源,携移动终端设备上门开户、手机银行激活、手机放贷,实现一体化智能服务。
为加强风险控制,借助总行平台,实现流水分析、征信前置,贷款客户只要提供身份证、结婚证、户口本、资金流水即可审批额度,减少了客户办贷手续,加强了风险控制,进一步提升了办贷效率。
三、普惠金融站,发挥金融为民、金融下乡服务,提升村行品牌影响力
自10月普惠金融服务站陆续成立以来,普惠站以网点为阵地,举办热闹的开业活动,走遍周边村庄,定期开展金融课堂。累计接待1600余名周边群众到访我行普惠站、走访客户600余,进一步提升弋阳村行知名度,营销贷款92户,放款金额1656万元,户均贷款18万元;营销存款112户,存款金额2200万元,实现了业务发展转型,达到了增户拓面、提质增效的预期目标。
下一步,弋阳蓝海村镇银行将继续下沉到乡镇农村,坚持做小、做散、做深,利用“普惠金融服务站”覆盖面广、扎根基层深的优势,以“普惠金融服务站”为中心,不断向外扩展宣传覆盖面,向农村客户积极宣传本行信贷、存款等产品以及反假币、反洗钱、金融消费者保护、防范电信诈骗、民间借贷危害等知识,促进金融知识普及,加大宣传力度,打通乡村振兴路。