阳春三月花满天,收官之战定乾坤。临近“首季开门红”尾声,为更好完成任务目标,打赢“首季开门红”收官之战,太平支行全员踩着收官的尾巴不放过丝毫的外拓营销机会。
一、以“作战图”为指引,下沉服务拓客源
该支行为了使各项业务能够遍布服务辖区,悬挂“太平支行作战图”,对汾城各个行政村、街道明确网格责任人,以便员工能够更有目标地在各个村庄进行营销。通过“作战图”更有方向地带动全员整村营销,入村入户实地宣传,拓展新的客户资源。
二、以“走实路”为根基,夯实步伐迎客户
在“作战图”的指引下,该支行员工不断夯实基层服务,通过宣传折页、村委大喇叭等多种方式进行营销宣传。服务过程,便是与老百姓心心交流、心心融通的过程,让更多百姓选择万都、信任万都,让万都的金融服务浇灌至汾城每一寸沃土。
三、以“战绩图”为激励,争先恐后夺业绩
该支行坚持挂图作战、倒排工期,列出时间表和路线图,实现工作项目化、清单化管理,关键举措精细化、精准化落实。按周开展营销业绩竞赛,设立“战绩图”。通过“战绩图”更好地激发支行员工竞争意识,激励员工工作成效,形成你追我赶竞风流的浓厚氛围。
精心谋划,“图表”作战。太平支行将齐心合力,奋勇前行,以最饱满的激情和最激昂的斗志,全力冲刺首季“开门红”收官目标。