近日，东台稠州村镇银行召开5月经营分析会，总结阶段性经营成果，部署下阶段重点工作。村行班子成员，管理部室负责人，经营单位负责人，团队长及部分客户经理代表参加会议。
会议首先通报5月业绩完成情况，随后开展“先进经验分享+后进表态”环节，管理部室汇报条线相关工作，经营单位聚焦重点指标缺口，汇报月末目标锁定情况。
会上，该行行长助理强调一是筑牢合规防线，支行行长作为业务质量关键把关人，必须严打形式贷后与违规操作，强化“违者必究”处罚机制；二是优化业务结构，在转型发展中坚守风险底线，同步推进基础业务与重点业务协同增长；三是强化资产质量，压实催收责任，确保到期业务转续资金无缝衔接，以利润为核心导向提升管理效能；四是深化部门协同，管理部室要主动下沉一线，打通业务堵点，实现风险管控与服务效率“双提升”，凝聚全行发展合力。
会上，该行行长提出工作要求，一是业务发展双轨并行，推动基础业务与重点业务齐头并进，增强市场竞争力；二是破局增效刻不容缓，端正思想态度，摒弃“等靠要”的惰性思维，提升工作质效；三是压实管理责任，秉持“业绩为王”导向，推行能上能下机制，要求部门负责人决策果断、执行有力；四是坚守合规底线，强调“知敬畏、守规矩”，业务开展需贴合实际，杜绝脱离风控的盲目扩张。
最后该行董事长（拟任）总结讲话，一是管理能力升级，经营部门负责人需精通业务、敢抓敢管，团队长应发挥“贤内助”作用，以正能量凝聚团队战斗力；二是理念转型提速，紧跟总行战略节奏，夯实小微基础客群根基；三是风险管控精细化，审慎推进关注类贷款重组，严守资产质量“生命线”；四是服务意识再强化，管理部室需主动汇报沟通，以一线需求为指挥棒优化服务流程。
