云南安宁稠州村镇银行召开2025年半年度工作会议

• 为全面总结2025年上半年经营发展情况，研究部署下半年经营任务和重点工作，7月18日，云南安宁稠州村镇银行召开2025年半年度工作会议，村行领导班子、各部室、支行负责人，团队长及营业经理共计30余人参加会议。

  

  会上，后台管理部室负责人围绕利润目标，依次汇报上半年工作成效，剖析短板弱项，并明确下半年重点任务。优秀机构负责人分享亮点经验，以案例促提升；各部室、支行聚焦下半年“怎么干”，现场交流碰撞思想火花，凝聚攻坚合力。

  

  许震副行长结合上半年监管处罚典型案例开展合规培训，强调全员需汲取教训、警钟长鸣，将合规意识融入日常，常态化开展培训，各机构须组织客户经理系统学习合规知识，筑牢“业务发展、合规先行”的根基。

  

  
  

  拟任行长助理黄曜针对现存问题提出四项要求：一是深耕工业集群，依托安宁绿色石化、冶金、新能源电池材料产业链，量身定制金融服务方案，精准滴灌链上小微企业；二是赋能特色农业，围绕玫瑰、蔬菜等主导产业，打造以农业周期适配的全流程金融产品，激活乡村振兴“一池春水”；三是下沉普惠金融重心，践行支农支小使命，让金融活水润泽田间地头；四是深化整村授信，以“网格化”服务推动金融覆盖至“最后一公里”。

  

  拟任董事长华筱楠提出五项工作要求：一是打好利润保卫战，通过优化结构、降低付息成本，提升客户差异化服务促增长，拓宽盈利空间；二是坚守市场定位，强化一线人员专业和管理能力培训，以“专业力”撬动“生产力”，将“支农支小”做深做实；三是强化风险防控，前后台真正建立“贷前+贷中+贷后”全流程机制，将风险前置管控，守牢资产质量生命线，打好不良歼灭战；四是深化组织架构改革，从营业部、太平支行团队长试点开始，探索一条适合安宁村行的改革之路；五是严抓队伍建设，开展好员工行为排查，实行末尾淘汰，杜绝各条线管理上某些“低级错误”，以“铁纪律”护航“高质量”。

  

  党支部书记张桢华作总结部署，强调下半年全行需紧扣利润核心目标，以信贷风险管控为第一要务；坚持人才本土化培养，业务发展坚持“做小、做微、做散”，提升贷款户数；推动产品标准化、流程规范化，以合规为底线，以创新为动力，全力冲刺年度利润目标。

  

  此次会议既是一次总结反思的“复盘会”，更是一次吹响冲锋号角的“动员会”。下阶段，我行将以此次会议为契机，以“闯”的干劲、“实”的作风，奋力书写2025年下半年高质量发展新篇章！



•    作者:安宁稠州村镇银行 张雨菡