浙江缙云联合村镇银行召开2025年半年度工作会议

• 近日，缙云联合村镇银行召开2025年半年度工作会议，全面总结上半年经营成果，认真部署下半年重点工作。会议由丁静芳副行长主持，全体干部职工齐聚一堂，共绘发展蓝图。

  会上，该行俞进华行长作题为《筑牢风险防线，协同业务推进，深化降本增效，推动缙云联合村镇银行高质量发展》的半年度工作报告。报告围绕业务发展与风险化解两大中心任务，坚定信心、肯定成绩，深入分析当前形势以及存在的突出问题。强调2025年下半年要重点做好以下四点工作：一是全力抓好业务拓展，深耕重点市场和客户；二是强化风险意识，筑牢安全底线；三是夯实管理基础，提升高质量发展内生动力；四是持续锻造队伍，激发全员干事创业的活力和潜力。

  

  该行陈国强董事长全面解读杭州联合银行主发起村镇银行2025年半年度工作会议上林时益董事长、闻渊行长的重要讲话，并要求贯彻落实。

  他指出，全行上下要切实增强紧迫感、危机感和责任感，准确把握形势，正视困难迎面挑战，坚定发展信心，针对下一步工作，他提出六点要求：

  一是强化实干导向，提升队伍战斗力。要深刻认识到“人才是第一资源”，坚持“重实事、求实效”，加速推进人才梯队建设。重点培养“懂业务、会管理、控风险”的复合型人才，打造一支能打硬仗、善打胜仗的金融铁军。二是锚定发展信心，实现质效双升。要坚定“小而美、专而精”的发展定位，正确处理业务拓展与风险防控关系，建立差异化竞争优势，贯彻落实“质量为先、确保效益、兼顾规模”总体要求，走出一条具有村镇银行特色的可持续发展之路。三是筑牢风控基石，提升管理效能。要牢固树立“向风险管理要效益”理念，将全面风险管理融入经营管理全流程。重点加强员工行为管理和关键业务风险排查，真正做到风险管控“看得清、把得准、管得住”。四是严守监管底线，规范经营行为。要严格落实监管要求，重点强化金融便民服务点等管理工作，确保各项业务依法合规开展。五是深化精细管理，激发内生动力。全面推进“降本增效”，通过优化业务流程、提升科技赋能、强化成本管控等措施，持续提升经营效能。六是凝聚团队合力，共创发展新局。全行上下要加强跨部门机构的协同联动，建立“前台营销、中台风控、后台保障”的高效协作机制，避免本位主义影响业务发展。同时注重员工关怀，完善青年员工职业发展通道，增强团队凝聚力和归属感，让每位员工都能与村行共成长、同发展。

  

  会上，新建支行作为优秀支行代表进行了经验分享；业务管理部负责人对上半年业务经营发展情况进行了分析并对下阶段“金九银十”活动方案进行全面解读，为下半年业务拓展注入新动能。

  
  


•    作者:缙云联合村镇银行 林颖