安徽濉溪湖商村镇银行清收攻坚破困局 守牢资产“压舱石”

• 不良贷款清收是金融机构防范化解风险、筑牢资产安全的“关键一战”，更是服务地方经济高质量发展的责任担当。今年以来，濉溪湖商村镇银行以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，将不良贷款清收工作作为“一把手”工程，锚定目标、靶向发力，打出一套“组合拳”，成功啃下多块“硬骨头”，以清收实效守牢资产“压舱石”，为全行稳健经营注入强劲动能。

  高位部署强统筹，凝聚清收“向心力”

  面对不良贷款清收工作的复杂性与艰巨性，我行第一时间成立以党支部书记、行长任组长，支部委员、副行长任副组长，各部门、支行负责人为组员的不良贷款清收攻坚领导小组，构建“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、全员参与抓的工作格局。先后多次召开清收攻坚专题会议，分析研判不良贷款底数、成因及清收难点，制定《不良贷款清收攻坚活动方案》，明确清收目标、责任分工、时间节点和奖惩机制，将清收任务层层分解至每一个支行、每一个部门、每一位员工，形成“人人有任务、个个有压力、事事有落实”的清收氛围。

  

  为确保清收工作有序推进，领导小组定期召开研讨会，通报各支行清收进度，分析存在问题，优化攻坚策略；建立“每日跟踪、每周通报、每月总结”的工作机制，实时掌握清收动态，及时协调解决清收过程中遇到的堵点、难点问题。同时，强化考核激励，将清收成效与员工绩效、评优评先直接挂钩，对清收工作中表现突出的单位和个人予以表扬，充分调动全员清收积极性和主动性，凝聚起“上下一心、攻坚克难”的强大合力。

  靶向施策破难题，打好清收“组合拳”

  “清收不良贷款不能盲目蛮干，必须精准施策、分类处置。”濉溪湖商银行行长在清收攻坚研讨会上强调。针对不同类型的不良贷款，我行坚持“一户一策、一笔一议”，逐户建立详细档案，全面摸清借款人经营状况、资产负债、还款意愿等信息，分类制定清收方案，确保清收工作有的放矢。

  对于有还款意愿但暂时资金周转困难的借款人，采取“柔性清收”模式，通过展期、续贷、调整还款计划等方式，帮助其缓解资金压力，引导其逐步归还贷款；对于恶意拖欠、逃避债务的借款人，采取“刚性清收”模式，联合法律顾问、法院等部门，依法采取诉讼、仲裁、财产保全等强制措施，严厉打击逃废银行债务行为，形成强大震慑。

  为提升清收效率，该行充分发挥“地缘、人缘、情缘”优势，组织员工深入乡村、社区、企业，开展“地毯式”排查走访，与借款人面对面沟通交流，动之以情、晓之以理、明之以法，争取借款人的理解与配合。同时，拓宽清收渠道，积极对接地方政府、村委会、行业协会等单位，搭建联动清收平台，借助外部力量破解清收难题。今年以来，通过联动清收成功收回多笔长期沉淀的不良贷款，清收效果显著。

  严管厚爱激活力，筑牢清收“保障线”

  在清收攻坚过程中，濉溪湖商始终坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，一方面强化员工合规教育，组织学习《民法典》《银行业监督管理法》等法律法规及清收工作纪律，引导员工依法合规开展清收工作，坚决杜绝暴力清收、违规清收等行为，维护银行良好形象；另一方面，关心关爱一线清收员工，为其配备必要的工作设备和防护用品，及时解决工作和生活中遇到的困难，让员工轻装上阵投入清收工作。

  同时，加强清收业务培训，开展专题培训，通过案例分析、经验分享、模拟演练等方式，提升员工清收技巧和风险处置能力。定期组织清收工作经验交流会，让员工相互学习、取长补短，形成“比学赶超”的良好氛围。一系列举措不仅筑牢了清收工作的合规“保障线”，更激发了员工的工作热情和攻坚斗志。

  攻坚破难见成效，夯实发展“硬支撑”

  截至目前，濉溪湖商银行清收工作取得阶段性重大成效。通过不良贷款清收，不仅盘活了沉淀资产，优化了信贷结构，增强了银行资金流动性和盈利能力，更净化了地方金融生态环境，为支持小微企业、“三农”等实体经济发展腾出了更多信贷资源。

  接下来，濉溪湖商村镇银行将以此次清收攻坚为契机，总结经验、固化成果，建立不良贷款清收处置长效机制，持续加大清收力度，不断提升风险防控水平。同时，坚守服务“三农”、支持小微的市场定位，严把信贷准入关，加强贷后管理，从源头上防范新增不良贷款，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，守牢资产安全底线，为地方经济社会高质量发展贡献更多湖商力量！



•    作者:濉溪湖商村镇银行 任荣荣