浙江温岭联合村镇银行组织召开2026年“开门红”暨“走千访万”活动启动大会 开局即决战起步即冲刺

• 为全面动员2026年“开门红”暨“走千访万”活动，进一步凝心聚力，扎实推进存贷业务营销攻坚，确保首季业务实现高起点开局，11月27日晚，由杭州联合银行主发起的温岭联合村镇银行组织召开2026年“开门红”暨“走千访万”活动启动大会，会议由钱翔庆副行长主持。

  

  会上，业务管理部负责人林蹦蹦详细解读了《2026年“开门红”劳动竞赛暨“走千访万”活动方案》。

  李伟欣行长结合全行经营实际，就本次“开门红”暨“走千访万”工作提出要求：一是提高思想站位，以必胜信念锚定“开门红”目标。全员要以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，深刻认清当前形势的紧迫性与任务的艰巨性，凝聚攻坚意识，全力以赴打赢开门红战役。二是聚焦核心业务，以精准决策突破关键性指标。要以雷霆手段推动四项重点存贷业务指标的完成，在存款吸收、贷款投放、客户拓展等领域主动作为、排除万难；深化客户经营，创新营销方式方法，强化客户粘性；不断提升业务比重与市场份额，在优势领域争创领先。三是严守合规底线，以硬核举措保障发展稳定性。一方面，要将合规要求贯穿业务全流程，以高标准管理保障经营稳定；另一方面，要求进一步提升客户经理专业素养，加强理论学习与能力建设，奠定本行高质量发展的基础。

  李北杭董事长对全行下阶段的工作方向作出了部署：

  （一）凝聚全员合力，推动“走千访万”活动纵深落地。以“劲往一处使”的协同共识，将“走千访万”活动做深做实，强化市场渗透与客群链接。

  （二）赋能风险条线，发挥“专业效能”保驾业务发展。风险经理应围绕“服务+风控”双目标，一是要提升审批质速。贷款审批实效需严守“0123”工作法基准线，以高效响应支撑业务节奏；二是优化授信策略。平衡实操灵活性与风控原则，精准提升授信工作的适配性与有效性；三是强化全局视野。以战略格局统筹风险与业务的协同，助力业务健康发展。

  （三）压实支行责任，增强“精细管理”激活一线动能。

  支行行长要强化客户经理管理，提升其主动服务意识，杜绝人浮于事。坚持“集群服务”，对片区、行业、楼宇等客群做深摸透，聚焦本地小微客群精准破局。支行要打造专业高效的有执行力团队，给业务攻坚提供有力的组织支撑。

  

  会议尾声，15家经营单位分3组依次登台，在签署台完成军令状签署，随即挥动起各支行的红旗，以集体合影定格这一奋进时刻。一纸军令状，是责任的具象承载，更是庄严的公开承诺；一面红旗，是支行团队的精神图腾，既彰显着村银人的归属感，更点燃了主动拼搏的战斗热忱。这意味着，每一位村银人已全面进入“我要干、主动战”的攻坚状态，以共识聚合力，以信念赴新程。

  本次会议既是统一思想、任务锚定的部署会，也是业务与风险协同推进、共筑稳健发展的动员会。新征程下，我行将紧扣“稳基础、强攻坚”的主线：一方面做深做实基础性工作，保障各项业务有序推进；另一方面紧抓开门红营销“黄金期”，以“走千访万”活动为抓手，深耕客群、挖潜存量、拓展增量、提升质量，以加压奋进的姿态确保“开好局、起好步”，以“开门红”的先发优势，引领全年经营的“满堂红”。



•    作者:温岭联合村镇银行 吴茜瑶