江西吉安稠州村镇银行顺利召开2025年四季度营业经理例会

• 12月11日，为回顾总结前三季度运营管理情况，部署年终决算工作，推动全行高质量发展，吉安稠州村镇银行（以下简称“我行”）在三楼会议室召开了四季度营业经理工作会议。李姣行长、运营管理部总经理助理刘晨主持，各网点营业经理及运营管理岗参加会议。

  会议首先通报了近期发起行在会计检查中发现的问题，运营管理部总经理助理刘晨对各项问题进行了深入的剖析，要求各网点建立整改台账，明确责任人和整改时限。会议强调，低级问题要以“零容忍”态度对待，持续完善内控体系，确保条线运营安全稳健。接着运营管理部总经理助理刘晨讲解了“传帮带”流程，明确导师职责与激励措施，要求从师徒结对、业务指导、心理关怀等方面进行开展，营造良好的学习氛围，为我行注入新鲜血液。

  针对即将到来的年终决算工作，运营管理部进行了专项部署，明确了决算关键节点和时间具体要求，特别强调了数据准确性、流程规范性和各部门协作的重要性。要求各营业经理高度重视，提前清理账务，做好人员的安排，确保年终决算工作高效、准确、顺利完成。

  李姣行长充分肯定了我行会计条线在存款增长及柜面客户营销、维护、拓展、服务等方面取得的优异成绩，同时指出当前面临的市场竞争压力和新的挑战，对会计条线提出几点要求：一是全力以赴协助一线客户经理完成年度经营目标；二是持续优化客户体验，提升客户口碑；三是夯实人才基础，加强队伍建设；四是针对运营管理问题检视与整改，强化内控管理，筑牢风险防线。鼓励全体营业经理发挥中坚力量，带领团队打好年末收官战。

  

  图为营业经理在会议室召开例会

  本次季度会议务实高效，既直面问题，又谋划了下一步工作安排。通过深入交流，各营业经理进一步统一了思想，明确了方向，增强了信心。运营管理部总经理助理刘晨表示，将以此次会议为契机，持续强化合规经营，优化业务流程，提升服务水平，以更加昂扬的姿态迎接年终挑战，为客户提供更优质的金融服务。



•    作者:吉安稠州村镇银行 刘欣