云南大理古城中成村镇银行深化厅堂营销实践 激发全员内生动力

• 继前期为全行员工深度解析三季度末经营数据，明确发展方向，2025年12月15日，大理村行行长刘学蓉继续走上讲台，为全行员工带来以“阵地战”为题的关于做实厅堂营销的实践分享。系统剖析痛点、探索体系、深度拆解村行优秀经验做法，为全行厅堂营销工作注入新的思考与行动动力，旨在打造具有大理村行特色的厅堂营销体系，全面提升业务营销质效。大理村行全行员工齐聚会议室，现场氛围热烈，员工们认真聆听、积极记录，不时与主讲人互动交流，共同探讨厅堂营销的突破路径。

  

  分享围绕四大板块展开：一是直击痛点，精准破局。针对品牌知名度低、社会认可度弱、员工能动性不足等厅堂营销突出问题思考破局方法，二是探索一套体系，激活阵地潜能。结合兄弟村行厅堂美育培养、社区外拓、线上营销等生动实例与图片，详解“厅堂赋能、外拓增效、美誉提升”的立体营销路径；三是通过兄弟村行储蓄余额与户数双增长、柜员业务与星级双提升的切实数据，展现厅堂营销实现“业务增长与员工成长”双丰收的落地成效；四是强化管理。从“一条心”协同抓（管理者示范带头、全员统一思想）、“一体化”全面抓（工作专班推进、灵活柜台设置、全员培训赋能）、“一盘棋”长期抓（绩效激励、人物评选）三个维度，明确管理路径，筑牢机制保障。

  

  本次分享是村行管理层带头深入贯彻落实主发起行行领导对村镇银行管理人员要“上讲台、传经验、促落实”的具体实践。大理村行经营管理班子以兄弟村行为镜，结合大理本地实际，引导大家思考如何构建具有自身特色的厅堂营销模式，进一步提升了全行对厅堂营销及社区营销的重视程度与行动热情。后续，全行将继续深化厅堂营销体系建设，强化过程管理与机制保障，推动厅堂营销提质增效，切实夯实存款，为全行业务高质量发展筑牢阵地、注入活力。



• 来源:云南大理古城中成村镇银行