安徽濉溪湖商村镇银行坚守定位夯根基 锐意改革谱新篇

• 濉溪，2025年1月14日，濉溪湖商村镇银行2025年度考核大会在总行三楼会议室隆重举行。本次大会旨在全面总结回顾过去一年的经营成果与管理成效，科学考核评价领导班子、各分支机构及部门工作，并部署下一阶段重点任务，动员全行上下统一思想、凝聚共识，奋力推动全行在服务地方经济高质量发展中实现新跨越。

  大会在庄严的氛围中拉开帷幕。行领导班子全体成员、各支行、各部门负责人、部分员工代表及湖商村镇银行管理总部考核组成员出席会议。

  

  一、聚焦主业，考核导向凸显发展质量

  会上，行长作了题为《深化转型提质增效全力推动2025年度各项工作再上新台阶》的年度经营管理工作报告。报告指出，2025年，濉溪湖商村镇银行始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位，积极应对复杂多变的经济金融形势，在主发起行的坚强领导下，全行资产规模稳步增长，负债结构持续优化，资产质量保持稳定，监管指标全面达标。报告特别强调，本年度考核工作紧紧围绕“效益、质量、规模、结构”协调发展的核心理念，重点突出了对普惠金融、乡村振兴、风险防控、合规经营及客户满意度等关键领域的量化评价，引导全行从“高速增长”向“高质量发展”深刻转变。

  二、科学评价，现场述职展现实干担当

  考核环节是大会的核心议程。支部书记、行长吴云翔及领导班子成员依次进行现场述职。他们以详实的数据、具体的案例、清晰的逻辑，全面汇报了2025年度在存贷款营销、客户拓展、风险管控、内部管理、团队建设以及履行社会责任等方面的工作实绩，客观分析了存在的问题与不足，并提出了切实可行的改进思路与2026年工作规划。述职过程紧张有序，既是一次严肃的工作考评，也是一次深入的经验交流和学习互鉴。考核组结合现场述职、书面材料及日常监测数据，进行了综合评议。

  三、严肃测评，精准衡量干部履职情况

  会议进入民主测评环节，工作人员按级别区分发放测评表，参会人员本着客观公正的原则填写评价，为领导班子及领导干部履职情况作出全面评判，为银行后续发展建言献策。

  四、锚定未来，战略部署明晰前进方向

  管理总部总经理陈冬在总结讲话中，首先对全行员工一年来的辛勤付出表示感谢，对取得的成绩给予肯定。他深入分析了当前面临的机遇与挑战，并围绕2026年及今后一段时期的战略重点提出明确要求：

  1. 坚定不移服务地方经济：持续深化普惠金融服务，加大对“三农”、小微企业、个体工商户的信贷支持力度，创新金融产品，在助力乡村振兴和县域经济发展中展现更大作为。

  

  2. 持之以恒强化风险防控：牢固树立审慎经营理念，完善全面风险管理体系，加强重点领域风险排查与化解，牢牢守住资产质量生命线，夯实稳健发展根基。

  3. 全力以赴推进数字化转型：加快科技与业务的深度融合，优化线上服务渠道，提升运营效率与客户体验，以科技赋能管理提升和业务创新。

  4. 多措并举加强人才队伍建设：完善人才培养与激励机制，营造干事创业的良好氛围，打造一支政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才队伍。

  5. 党建引领筑牢发展保障：持续加强党的领导和党的建设，推动党建与业务发展深度融合，以高质量党建引领和保障全行高质量发展。

  陈主任强调，全行上下要以此次考核大会为新的起点，进一步提振精神、锐意改革、扎实工作，确保圆满完成2026年各项目标任务，共同谱写濉溪湖商村镇银行稳健可持续发展的新篇章。

  本次大会既是一次总结盘点、考核督办的务实会议，更是一次凝心聚力、谋划未来的动员会议。它标志着濉溪湖商村镇银行站在新的发展节点上，正以更加坚定的信念、更加清晰的路径，迈向更加辉煌的明天。



• 来源:安徽濉溪湖商村镇银行 任荣荣