云南安宁稠州村镇银行召开1月经营分析会暨风险业务联席会

• 为精准掌握全行各部室、支行工作推进成效，进一步凝聚发展共识、提振奋进士气，系统部署下一阶段重点任务，1月16日，云南安宁稠州村镇银行在总行二楼会议室召开1月经营分析会暨风险业务联席会。安宁村行领导班子成员、各部室及支行负责人、团队长参加会议。

  会议伊始，市场部负责人全面汇报“开门红”第一阶段整体完成情况，用详实数据呈现全行各项经营指标的推进态势，既肯定了阶段性成效，也明确了当前存在的差距与不足。随后，各支行负责人依次汇报本机构经营工作开展情况，围绕业务拓展、客户服务、指标达成等方面深入复盘，坦诚剖析当前面临的实际问题与发展困境，并展开热烈的交流讨论。针对各支行提出的诉求与难题，行领导班子成员逐一回应、精准施策，现场协调解决各类堵点、难点问题，为基层业务推进扫清障碍。

  

  会上，王龙强副行长(拟任)立足全行稳健发展大局，提出四点要求：一是坚持“稳中求进、稳字当头”的发展基调，既要破除畏难情绪、积极拓展业务，又要摒弃盲目扩张思维，确保发展步伐扎实稳健；二是坚守合规经营底线，做到人员管理合规、业务开展合规，秉持“挑着做、捡着做”的原则，始终深耕“小而散”的业务定位，筑牢合规经营根基；三是强化风险防控意识，严格杜绝中介获客模式，从源头防范潜在风险；四是聚焦核心风险指标，着力压制收息率下滑、逾欠等问题，从严控制不良贷款规模，守住资产质量底线。

  黄曜行长围绕“开门红”第二阶段任务目标作出工作部署。她强调，一是各机构要对照第一阶段任务完成情况，全面总结复盘，精准查找短板弱项，科学设计补救节点与具体措施，全力补齐发展差距；二是加强条线协调联动，前台业务部门要主动作为、奋勇争先，后台部室要强化服务意识，做好后勤保障与支撑，形成上下协同、左右联动的工作合力；三是锚定核心经营指标，将第二阶段任务进一步细化分解、责任到人，以问题为导向破解发展瓶颈，持续提振全员干事的劲头，确保“开门红”各项目标圆满达成。

  此次会议既是一次全面的“盘点会”，也是一次精准的“部署会”，更是一次凝聚力量的“动员会”。通过深入的分析交流与明确的任务部署，全行上下进一步统一了思想、理清了思路、压实了责任。下一步，我行将以此次会议为契机，秉持稳健发展理念，坚守合规经营底线，强化风险防控能力，凝聚全员奋进合力，全力推进各项业务高质量发展，以优异成绩为新一年工作开好局、起好步。

  
  



•    作者:安宁稠州村镇银行 张雨菡