2月25日，余杭德商村镇银行组织召开了2017年度工作会议。王芳董事长、沈月明行长分别做工作报告，总行领导班子、各职能部室负责人，各支行负责人、会计主管及中级经理共35人参加会议。会议由沈月明行长主持。
会上，王芳董事长代表董事会做题为《咬定目标 率先作为 奋力推进本行改革发展再上新台阶》的报告。
王董总结回顾全行2016年各项工作，结合主发起行工作会议要求，分析当前内外形势，明确2017年发展目标与工作思路，她要求全行干部员工必须进一步统一思想，朝着努力打造“地方精品银行”的目标，深入推进普惠金融，全面提高经营管理水平。一是要深入推进内部改革，夯实事业发展基础。要完善公司组织架构，健全全面风险管理机制；要强化人才队伍建设，建立配置合理、专业突出、竞争有序、能上能下的人才机制；要进一步改进绩效考核机制，建立健全薪酬分配机制。二是要积极推进经营转型，优化业务发展结构。要坚持“小额、流动、分散”原则，着力优化信贷结构；要以消费金融和个人贷款为拳头产品，加强精准营销；要推进产品转型和经营转型，实现盈利模式发展。三是要加快科技创新力度，支撑各项业务发展。要充分利用主发起行创新平台，不断提升我行科技创新能力、大数据分析运用能力和客户体验设计能力。四是要强化内部管理建设，提升风险控制能力。要全面开展制度与流程建设，强化内控和风险管理基础；要完善会计核算和财务体系，强化风险防控的后台支撑；要加强内部审计，加大违规问责力度；要保持案件防控高压态势，加强员工行为管理。
沈月明行长代表高管层做题为《强基础 严管理 控风险 稳增长全面提升我行整体发展水平》的工作报告，总结了我行在经营管理中存在的不足和问题，并提出2017年主要工作重点和举措：一是坚持支农支小、深耕农村市场不放松。二是抓好资金组织、贷款增户扩面不动摇。三是推进业务创新不止步。四是强化队伍建设不松劲。五是提升服务水平不歇力。六是严防经营风险不懈怠。
会上，总行其他班子成员对各自分管条线工作进行了布置。
根据议程安排，会议还对相关事项进行了探讨。
