3月9日，天津滨海德商村镇银行召开全行范围的业务经营例会，行领导班子成员、各管理部室、各支行负责人以及各团队长参加了此次会议。
此次经营例会正值我行行长沈建忠参加发起行3月份工作会议归来之后，故在会议开始，我行针对主发起行领导讲话会议摘、党务文件以及《华为制度牛在哪儿》等文件进行了学习，并结合我行实际，对我行提出更高的要求。之后，会议就开门红工作完成情况而展开，各机构分别对2月份工作完成情况和3月份工作计划进行汇报，行领导班子随时针对发言内容进行提问并提出未来工作建议。同时，行领导带领各机构对其不良及欠息客户逐户制定处置方案，力争将不良化解于萌芽之中。
之后，各条线分管行领导分别针对条线工作进行总结及布置，沈建忠行长更是对大家提出了以下几点要求：一是要统一思想，做小做微；二是要中层人员要提高自身的执行能力和落实能力；三是要求各分管行领导加强与支行的联系与辅导；四是加大产品渠道建设。最后，沈行长更是对我行新产品众码付予以强调：希望大家能够正确认识众码付的优势和推进营销的意义，只有正确认知，方能精准营销。
