余杭德商村镇银行于近日召开了全行营销例会，本次会议意义重大，是余杭德商村镇银行首次中层及以上岗位竞聘结束后的第一次全行性营销例会。
会议内容主要围绕四方面展开：一是2017年“开门红”竞赛活动的优秀团队与个人进行表彰，由行长沈月明行长颁布团队先进，副行长周淑玲颁布卓越领袖奖，副行长陈联松颁布先进个人奖；二是业务管理部对积分兑礼台账做出相关要求；三是业务管理部总经理李胜对2017年度各项业务指标任务进行分解说明；四是要求各支行行长对业务拓展提出各支行的建设性需求，包括获客渠道建设的相关建议。
作为业务管理部新上任的总经理，总经理李胜在营销例会上讲解2017年度上半年业务目标，结合5月份下发的支行行长竞聘书的业务发展指标对支行行长作出全行业务发展计划要求：一是要求各支行将年度业务指标细化，制定支行的月度员工业务目标计划；二是帮助支行寻找各自业务短板，结合支行所在地区域特性制定有效解决方案。
沈月明行长对各支行行长从业务拓展、支行管理以及主发起行村镇银行管理部下发的最新工作部署等作出全方位的要求及指示。在业务拓展方面，要求各支行行长以身作则，保持积极主动性，鼓舞支行业务团队的士气。同时要求各支行坚定本行市场定位，主推德商小额贷款卡。要求各支行行长结合总行下发的年度业务指标，细化支行任务目标，并且要注重配合激励机制；在管理方面，要求支行行长加强员工行为排查管理，管好各自下属人员，做好支行人员考勤工作，同时要注重支行内部人才培养。
