随着业务规模的快速扩张，村镇银行在市场定位、内控建设、人员管理、风险管控及文化培育等方面存在的问题日益突出，严重制约了村镇银行的持续健康发展。为克服存在的管理难点，全面激发村镇银行经营发展活力，作为山东农信系统第一家实现跨区域经营的行社及全省首家同时在省内、省外主发起设立村镇银行的金融机构，寿光农商银行在上级联社的正确指导和帮助下，组建成立了村镇银行经营管理中心，搭建了强有力的管理和服务平台，采取张弛有度、松紧可控的“放风筝”式管理理念，突出抓好“风险、规模、效益、团队”四项核心工作，促进了村镇银行合规、稳健、可持续发展。
2016年6月，寿光农商银行成立了村镇银行经营管理中心。该中心成立以来，以“集约化、精细化、标准化”管理为切入点，通过资源整合和输送，在提高管理效率、降低整体经营成本的同时，为村镇银行战略规划、业务指导、风险管控、队伍建设等方面提供了深入指导和帮助，推动了业务稳健发展，由“地方性金融机构”向“区域性金融机构”的战略发展新格局逐步成形。截至4月末，该行主发起设立10家村镇银行，分支机构达63家，员工总人数911人；资产合计92.68亿元，其中贷款58.66亿元，较年初增加4.28亿元；负债合计70.57亿元，其中存款67.76亿元，较年初增加3.25亿元；各项收入突破1.5亿元，本年累计缴纳税金0.25亿元，集约化管理带来的经营效果逐步显现。
