目前，寿光农商银行共计主发起设立10家“圆融系”村镇银行。截至8月末，村镇银行营业网点数量72处，员工969人；资产总额103.57亿元，存款余额81.33亿元，较年初增加10.34亿元，其中储蓄存款增加7.06亿元；贷款余额75.98亿元，较年初增加4.86亿元；实现各项业务收入3.66亿元；利润总额3027.5亿元，净利润1878万元，累计缴纳税金3165.7万元。各单位先后荣获“全国百强村镇银行”、“先进基层党组织”、“青年文明号”等荣誉称号，整体知名度与综合实力不断增强。
该行成立了村镇银行管理部，围绕“划分类别、精准施策、嵌入管理、稳健可控”的总体管理思路，夯基筑台、立柱架梁，逐步搭建起村镇银行经营管理主框架，既统筹规划“管紧管好”，保障不出问题，又因地制宜“松开手脚”，让其灵活发展，促进了村镇银行的合规、稳健、可持续发展。
党建引领不断加强。一是将党建工作纳入全年考评，指导各单位明确了班子成员党建工作责任分工，制定了年度党建工作计划，突出抓好党建与业务发展的深度融合。二是建立了内部巡察制度，完成了对芜湖的巡察工作和任丘巡察问题的“回头看”，持续推进全面从严治党向基层延伸。三是修改了村镇银行公司章程模板，落实了党组织在法人治理中法定地位；制定了《关于加强村镇银行党建工作的指导意见》、《村镇银行标准化党支部建设指导意见》，夯实了党建基础。
队伍建设逐步规范。一是坚持正确选人用人导向，制定了中层管理人员选拔任用指导意见，明确了选拔任用的条件、程序。今年各单位组织中层人员公开竞聘32人次，员工干事创业热情得到进一步激发。二是规范新员工入职管理，采取校园、社会公开招聘等方式，加大员工招录储备力度，切实把优秀人才吸收到队伍中来。目前，各单位新员工秋季集中招聘正在组织开展中。三是落实年度培训计划，分多批组织村镇银行高管前往阳光村银等单位进行了寻标对标学习，开展了百名客户经理轮训和优秀人才赴主发起行跟班学习等活动，采取实地交流学习的方式，深入学习经验，加速人才成长。目前 “圆融杯”村镇银行第三届业务技术比赛及2019年度新员工集训正在筹备中。
制度输出落实落地。一是加强制度适宜性建设，按年定期梳理财务管理、反洗钱、风险控制等规章制度，统一编写了《财务制度汇编》及《会计主管履职手册》、《柜员工作手册》等规范性文件，指导健全内部审计规范。二是按月组织实施工作例会、按季筹备召开村镇银行经营工作座谈会，不定期采取以会代训的方式，举办会计、科技等条线专题会议。三是畅通内部交流渠道，整理《村镇银行简报》、《村镇银行风险提示》及《村镇银行发展资讯》等内刊，定期通过“圆融聚频道”微信公众号总结推送经验做法等。
审计监督扎实开展。一是制订年度审计工作计划，有重点地组织开展了高管离任审计、上半年风险评价及风险隐患排查等项目，累计发现各类问题或隐患28项、318个。针对检查发现的问题，提出针对性工作建议及风险提示10项，明确业务操作规范15个，制定及完善业务制度6个，促进审计成果转化。二是统筹做好非现场审计系统运行、问题收集及反馈、系统模型验证等各项工作，为提升远程审计信息化、智慧化程度打下基础。三是今年新推行实施了村镇银行主监督员制，实行“分片包靠、人盯机构、定期驻点、穿透式监督”的管理模式，对各单位经营真实性和合规性进行全方位、全过程监督，真正发现问题、防范风险。
科技金融持续推进。一是成立了圆融村镇银行金融科技发展委员会，推动打造专属“智慧工厂”，引领做好科技创新事宜。今年，新一代核心系统集群正在全面升级中，指导部分单位采购了流动银行服务车并将试点智能金库项目，有效降低运行成本、提高管理自主权；全部上线财税库银系统，大部分单位实现微信绑卡，进一步满足发展需要。二是初步打造智慧银行标杆，加速智能设备应用，年内累计部署上线智慧柜员机22台，网点覆盖率达25%，柜面业务替代率达80%以上，宁河总行级智慧网点将于近期营业。三是智慧信贷及新一代手机银行已进入全面推广应用阶段，持续研发升级线上、线下各类信贷和“类理财”存款产品，为营销提供有力支撑；统筹实施组织架构、流程改进及人力资源优化等工作，释放柜面人员充实客户经理和营销队伍。进一步满足发展需要。
