包头东河金谷村镇银行快讯

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      包头市东河金谷村镇银行是在国家银监会、自治区银监局和地方各级政府的支持推动下，由呼和浩特金谷农村商业银行主发起设立的具有独立法人资格的新型金融机构。2013年6月9日经中国银行业监督管理委员会包头监管分局批复开业，8月19日正式对外营业，注册资本10000万元整，总部注册地位于内蒙古包头市东河区，是东河区第一家具有独立法人资质的新型农村金融机构。
   
      一、包头市东河金谷村镇银行主要经营情况
   
      开业一年来，该行从无到有、从小到大，全行员工齐心协力，克服成立初期网点少、社会认知度低、业务单一等困难，大力拓展发展空间，各项业务实现稳步前进。截止到2014年7月31日，资产规模达35071万元，各项存款余额20974万元，其中单位存款6841万元，储蓄存款14133万元。累计发放贷款8155万元，共计472户，户均累计发放贷款17.28万元，累计收回贷款982万元，不良贷款率为零。累计发放涉农贷款3946万元，累计发放小微企业贷款2722万元，涉农贷款及小微企业贷款占全部贷款的81.77%。
   
      二、一年来的主要工作及做法
   
      （一）完善治理结构 加强机构建设
   
      该行最高权力机构为股东会，由全体股东组成；董事会是股东会议的执行机构和该行的经营决策机构，由股东会选举产生，对股东会议负责；董事会设董事长一名，为该行的法定代表人；经营管理层设置行长一人、副行长若干，行长由董事长提名，副行长由行长提名，行长对董事会负责，以上岗位须经董事会通过，并经银行监督管理机构核准任职资格。
   
      为适应发展需要，该行根据《包头市东河金谷村镇银行股份有限公司章程》设立财务管理委员会、薪酬综合考核委员会、大宗物品采购管理委员会、风险管理与关联交易委员会、审计委员会、信贷审查审批委员会及战略发展委员会共七个委员会作为该行的专门议事机构，在董事长的领导下协助董事会工作，对董事会负责。
   
      该行在营业初期根据经营管理和业务发展需要设置综合管理部、计划财务部、风险合规部、业务发展部、营业部五个部门，由行领导进行分管直属领导。该行在实际工作中始终谨记木桶效应，坚持各职能部门相互配合、步调一致、同步前进，充分发挥该行的整体优势，全面推进该行的各项工作。
   
      （二）准确定位 立足目标市场
   
      该行自成立以来，始终坚持“立足社区、服务三农、支持中小微”的办行宗旨，结合一年来的实践经验，该行制定了“农村包围城市”的战略部署，将目标市场紧紧锁定于社区、三农三牧、中小微企业及个体工商户，并围绕该行的目标市场开展针对性工作。中小微企业是城乡发展最值得关注和关心的版块，中小微企业就像是城乡经济的毛细血管，而我们要打造的就是做这些中小微企业的毛细血管。
   
      （三）加强涉农信贷 服务三农发展
   
      该行积极开展“进村入户”摸底建档活动，对农村地区基本情况、资金需求以及农民金融服务需求都进行细致调查和统计，建立信息档案，为自身发展储备优质客户。此外，根据调研结果，结合该行实际，在农村地区因地制宜地推行农户联保贷款，解决东河区各村镇普遍存在的无抵押物、无担保品、无公职人员做保人等造成农村地区贷款难、融资难的实际问题，充分发挥村镇银行服务“三农”、“三牧”的重要作用。
   
      （四）支小帮微 解决企业贷款难问题
   
      该行充分发挥村镇银行在小微企业市场上的优势，积极对东河区涉农企业和由农民经营的小个体工商户逐户上门调查、摸清情况，秉承“与企业共成长”的发展理念，对还处于成长期的小微企业、个体工商户提供资金支持，提升小微企业金融服务水平。
   
      （五）提高风险意识 做好内控工作
   
      “合规经营创造价值，风险管理创造效益”，合理、健全的内控制度是保障银行健康发展的基本保障。该行结合各部门工作职责和工作流程，查找每个环节的风险点；成立稽核小组，定期进行全行业务大检查；建立部门自查机制，增加突击检查频率，对检查结果形成报告，对风险防控工作全面分析；建立重要岗位轮岗机制，加强对柜员轮岗要求，切断风险源头；加强对对账工作的监管检查力度；完善内部审计工作；加强内部信贷制度建设；严格落实安全保卫工作；重视员工行为管理。
   
      （六）优化业务经营 鼓励业务创新
   
      1、发展商圈市场 开展综合授信
   
      该行立足于包头市东河地区，以通顺、环西市场为中心，大力发展商圈市场。截至目前，该行已在东河区村镇、商圈选取试点，稳步推进整体授信业务，整体授信业务能够快捷、方便、高效地为广大客户提供优质的金融服务，最大程度帮助百姓。
   
      此外，为了更好的支持农村金融发展，该行还制定了综合授信制度，推行“一次授信，循环使用”的贷款方式，为农牧民在资金利用方面提供便利。
   
      2、优化贷款流程 缩减放贷时间
   
      根据“阳光放贷，三天放款”的贷款理念，该行制定客户贷款资料提供一览表，明确每笔贷款具体需要的材料，最大限度的减少客户申请贷款的手续。内部简化贷款流程，加强贷款环节中各部门的沟通与配合，大大提高放贷速度。
   
      3、创新信贷产品 满足市场多样化需求
   
      营销过程中注意与客户沟通，了解同一行业的需求喜好并进行信息总结，根据相关信息，丰富信贷产品种类，对新产品的盈利能力进行测算，制定出该行特色的信贷产品，满足市场多样化需求。
   
      4、建立客户信息库 重视客户维护与回访
   
      建立完善客户信息，获取第一手资料，了解客户资金使用时间，加强客户的维护与回访工作，力求在客户资金需求最高时成功营销潜在客户。
   
      5、优化硬件设施建设
   
      该行自成立以来，秉承“以服务客户为中心”的服务理念，相继设立、开通自助银行、短信通知、网上银行、手机银行等现代化的支付结算手段。营业网点设立便民付、饮水机、便民雨伞等便民设施，优化自身硬件，为客户提供服务的同时，也方便了营业网点周边居民。
   
      （七）加强企业文化建设 打造优质品牌
   
      1、建立常态化宣传机制
   
      重视对外宣传工作，将宣传深入村镇、社区、市场，形成常态化机制；同时，积极参与活动及公益宣传。该行于2014年7月参加“中国（国际）牛羊肉产业峰会金融峰会暨银企对接会”，不仅有力的宣传了我行的企业形象，同时与众多金融机构及知名企业进行了交流。此外，该行大力赞助包头市东河区第六届西口文化节、九原区消夏文化节，举办“金谷梦之夜”专场晚会，向当地市民传达了该行的特色产品、优质服务等相关信息，使该行的品牌形象深入人心，社会认可度得到极大提高。
   
      2、大力发展社会公益事业
   
      “春蕾计划”于1989年由中国儿童少年基金会发起并组织实施，是一项旨在帮助因生活贫困而辍学或濒临辍学的女童重返校园接受教育的爱心工程。2014年3月，该行携手包头市东河区妇联积极参与“春蕾计划”，大力支持“北梁棚户区改造工程”，共资助北梁贫困女童30人，帮助女童重返校园，为社会公益事业做出了一份贡献。
   
      2014年6月7日、8日，该行在东河区包一中、包二中两所中学门口开展了为期两天的“助力高考、爱心送水”公益活动。遮阳帐篷、藿香正气水、纸巾、创口贴等用品一应俱全，为考生及考生家长提供了充足的后勤保障，以实际行动反哺社会。
   
      3、加强内部员工团队建设
   
      建立员工激励机制，调动员工积极性；促进员工个人职业生涯发展；积极组织员工集体活动，增强团队凝聚力。充分开发员工队伍年轻化、专业化的优势，增强员工的主人翁意识，与企业共成长，建立一支高标准、高效率、能打硬仗、敢打硬仗的员工队伍。
   
      天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。未来，金谷人将全力打造机制灵活、管理规范、服务一流、信誉卓越的现代金融企业，把快捷、贴心、高效作为银行追求的最高准则。服务融通城乡、诚信铸就未来，包


• 来源:包头市东河金谷村镇银行