安徽凤阳利民村镇银行 召开经营形势分析会，打好季末攻坚战

•     为圆满完成年初董事会下达的各项任务指标，做好季末各项工作，凤阳利民村镇银行9月18日晚召开经营形势分析会，进行全行业务总动员，紧紧围绕业务营销主题，以决战的姿态，再加压力、再增措施、再鼓干劲，冲刺季度总目标，打好季末攻坚战。　　 
  
      一是统一思想，提高认识：要求全行员工要清醒的认识到当前经济金融形势的严峻性，全国经济形势的复杂性，面对当前经济下行压力，全行员工不能丝毫懈怠，要有危机感，迎难而上，树立存款立行、贷款兴行的大局意识，切实做好业务拓展，增强可持续发展的积极性。全行始终坚持“支农、支小”的市场定位，把服务三农、支持小微作为业务营销重点，对三农和小微企业营销考核进行单列计划、单独考核，从而做到支农、惠农、为农。全行员工也要从服务营销、存款营销、贷款营销、业务营销上做到全员营销，形成网络化的营销体系。 
  
      二是理清思路，分清职责：在业务营销上各部门要继续加大争存揽储力度，确保市场份额稳定增长，以老带新做好扩户工程争揽新客户；在活期存款上，全力以赴搞好客户服务和维护工作；各部门要从思想上切实转变，将组织存款营销工作常态化。存款考核全面实行日均存款考核制，坚决杜绝月末、季末冲时点。在内部管理上要进一步梳理岗位职责，按岗考核，在纪律约束、部门执行力上下功夫，尤其针对日常考勤、限时办结上进行强化和再约束，形成职责分明、纪律严明、齐抓共管的良好氛围。同时要求审计稽核部门要通过监控回放、日常监督、专项稽核，强化监督考核，使约束力不强、执行力不高的现象得到有效杜绝。 
  
      三是精心谋划，合理布局：在全行范围内再鼓干劲，营造干事、创业氛围，大力营造“想干事、会干事、干成事、善共事、不出事”的浓厚氛围，将员工的平时表现、业务业绩纳入年终年度考核，量才适用、人尽其才，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，大力提倡务实、高效的工作作风，激发员工爱岗敬业热情，掀起比、学、赶、超的热潮，以此推动各项工作蓬勃开展。 
  
      四是合规运营，警钟常鸣：要高度重视内控防范工作，严防操作风险、信用风险，做好日常资金调度，值班守库，加强财务管理，牢固树立依法合规经营的理念，严格遵循内控先行的原则，依法办事，照章办事，把管理工作抓实、抓细、抓到位。 


• 来源:安徽凤阳利民村镇银行    作者:赫凤宽