杭州联合银行主发起村镇银行2014年度第二次工作例会
暨微贷业务现场会在我行召开
10月20日，杭州联合银行主发起村镇银行2014年度第二次工作例会暨微贷业务现场会在我行召开。会议由杭州联合银行董事会秘书孙胜主持，杭州联合银行董事长张晨、股权投资管理部、信息科技部相关负责人、各村镇银行专职高管人员参加了会议。浙江银监局农金非现场处的陈赛玲副处长、赵生仙副处长、副主任科员李慧超应邀参加了会议。
在上午微贷业务现场会上，我行董事长朱海荣分别从义乌微贷业务的基本现状、具体实践、主要成效及思考与问题等四个方面作了介绍，微贷部总经理及部分客户经理分别交流了微贷业务的具体做法以及客户经理培训、贷前调查、风险管理等方面的情况，我行与乐清联合村镇银行现场签订了微贷业务技术合作协议书。
在下午工作例会上，长兴、邗江、柯桥三家村镇银行行长分别就管理创新、社区营销、柜面风险控制等进行了经验交流，股权投资管理部副总经理施智勇讲解了村镇银行2014财年运营费用分摊以及科技建设、三季度资金集中清算的情况，与会人员针对村镇银行微贷业务推广、后备干部培养、业务培训、科技建设、资金集中清算等问题进行了认真的交流、讨论，并结合自身实际提出了意见建议。
张晨董事长代表主发起行作重要讲话。张晨董事长从监管政策、国内外的现实案例、以及“联合系”村镇银行的发展现状进行分析，提出要进一步坚定“联合系”村镇银行的发展信心，明确“联合系”村镇银行“打造具有草根特征的现代金融机构”的发展方向。同时，对现阶段村镇银行和主发起行提出了“坚持两个并重、做好两篇文章、强化三项重点工作”的三方面要求。一是要坚持优化法人治理和强化主发起行作用并重。村镇银行要强化董事会的决策机制，在战略规划、预算管理、授权管理等方面要提高决策的科学性、有效性；主发起行要进一步明确定位，在遵循治理机制的前提下实施“统分结合”的管理，解决单家村镇银行做不了、不经济的事，通过村镇银行董事会实现规模化、集约化管理。二要突出“差异化、特色化、专业化”，做好“微贷业务和村居化营销”两篇文章，做出特色、打出品牌，不断提高市场竞争力。三要强化“队伍建设、科技建设、内部审计”三项工作，为村镇银行持续稳健发展提供支持和保障。同时，张晨董事长要求村镇银行高管要进一步坚定工作信心、增强大局意识、加强自身建设，努力打造出一支政治觉悟高、业务素质强、特别能战斗的高管队伍。
浙江银监局陈赛玲副处长、赵生仙副处长就会议讨论中提到的相关问题作了解释说明，并希望“联合系”村镇银行能够发挥开放式管理模式的机制体制优势，在主发起行的支持下，力争青出于蓝而胜于蓝，实现更好的发展。
