浦发村镇银行运营业务综合检查进行第二阶段互查工作
根据2014年度运营业务综合检查工作安排，第一阶段自查阶段从2014年8月25日到9月30日已经结束。参与自查的浦发村镇银行共25家，营业网点共38家。在自查期间，管理中心进行了实地查看、调研沟通和咨询辅导，实地调研了七家村镇银行，收集汇总了2次调研纪要，各行提交了25份自查报告，172份工作底稿，109份周报。根据调研和资料反馈情况，截止9月末各行都按时完成了第一阶段的检查工作。
根据安排，自10月8日起至10月31日为互查阶段。本阶段检查在形式上综合运用了报表分析、资料调阅、现场查看、实地观察、监控调阅、系统查询、人员访谈，座谈交流、突击检查、综合分析等方法进行，其中要求必须进行一次突击检查，一次对账工作检查，一次全面查库，一次检查反馈和业务交流会。
根据各行所处地域和参与运营检查的人员情况，考虑检查力量和学习交流需要，共安排八个分组进行互查，每个检查分组确定一个牵头行，各组由牵头行负责协调安排，管理中心对整体工作方案进行复核，对检查工作情况进行巡查。此次分组是综合考虑区位搭配、新老搭配、业务能力搭配等因素安排的，各组在牵头行的带领下，共同商讨检查方案，制定检查计划，合理安排人力，取得了良好的效果。管理中心在检查期间共实地巡查了七个检查组十二家村镇银行的检查情况，采取了实地考察、检查人员座谈、被检单位访谈、工作底稿抽看、参与检查及参加总结会等多种方式，并在整个检查过程中与所有检查组保持密切沟通，随时督促各组检查要求的落实情况。各行在互查阶段普遍感受到组织检查和参与检查不但是一次业务学习，是一次锻炼提升，同时还是难得的沟通交流机会。
本次互查阶段中还提出了有关检查评估和检查责任方面的要求，以及检查结果应用的要求。本次检查中结合现场检查机会，通过辅导、授课或座谈会等多种方式，开展培训和调研工作，促进各行将检查工作成果积极运用于提高本单位的经营管理水平，通过对检查所发现问题的分析找出产生问题的原因。各行通过业务实地检查，不仅互相查漏补缺，也吸取到了他行的合理做法和先进经验，为自身防范风险，提高业务水平起到了积极作用。目前各检查小组正在积极总结互查情况，整理工作报告及工作底稿，落实整改发现的问题。
运营业务综合检查的有序开展将继续促进各村镇银行完善运营管理机制，防范运营操作风险，提高案件防控水平，为村镇银行业务持续、平稳、健康发展保驾护航。
