5月11日，主发起行施贤军董事长、谢学民副行长，村镇银行管理部徐鸿斌总经理一行三人莅临余杭德商村镇银行调研指导。
调研组一行在我行王芳董事长、沈月明行长的陪同下，首先拜访了余杭区政府相关领导，随后在总行二楼会议室召开调研座谈会，会议由徐鸿斌总经理主持，我行班子成员及各部室、各支行（营业部）负责人参加会议。
会上，我行沈月明行长根据调研工作要求，向主发起行领导汇报了我行基本概况、经营困难、普惠金融机制建设、全面风险管理体系推进、不良贷款成因和处置、本土化人才培养、员工行为排查情况及今后三年工作目标等方面内容，同时对我行经营管理中技术系统支持提出了需求和建议，希望主发起行在队伍建设、科技支撑等方面给予指导与支持。我行副行长分别就各自分管的工作开展情况、工作困难、自身不足等方面进行汇报交流，在员工培训等方面提出相关建议。
在听取汇报后，施贤军董事长对我行业务发展表示认可，并作重要讲话。关于人才培养，施董指出，银行是高集成行业，要多途径聚集人才，把握度的控制，做规划、提要求，要用“跳跃式思维”实现“跨跃式发展”，充分运用经济资本管理，打造一流银行。
对于平台建设，施董指出，如何打造好的平台，突出竞争优势，需要我们认真思考和探索。要充分运用余杭的区位优势，加强科技、管理等方面的平台建设，从小事做起，支撑人才发挥能量、发挥作用。
关于风控体系建设和管理方面，施董指出，风控体系是银行的核心竞争力，要秉承“有所得有所失”原则，立足现状，懂得取舍；风控体系的好坏决定我们能走多远，必须依托大数据，明确阶段性任务，努力强化风控体系建设。要运用经济资本管理理念，强化成本核算意识，实施精细化管理，努力提升管理水平。
关于法人治理和班子建设，施董强调，要充分运用组织原则，牢固树立“组织为重、个人为轻”思想，确保“三会一层”的有效运行。要以“无我利他”的境界，坚守“心地无私”的胸怀，积极推进法人治理建设。对于班子建设，必须坚持严管理，只有严管理才有执行力，才能打得赢。任何个人都必须要在组织领导下开展工作，注重团队建设，充分发挥班子的战斗堡垒作用。
会上，谢学民副行长指出，余杭德商银行要引领德商系村镇银行，积极做好示范表率，各项工作要走在前列，特别是业务转型方面要大胆探索，在营销、管理、考核等方面要主动作为，积极创新，培育亮点，抢占农村市场。
根据安排，调研组一行下基层走访了我行良渚、瓶窑、余杭等营业网点。
