秀洲德商：主发起行施贤军董事长一行莅临秀洲德商村镇银行走访调研

•    5月10日，主发起行施贤军董事长、谢学民副行长、徐鸿斌主任一行三人莅临秀洲德商村镇银行进行走访调研。
     调研组一行在秀洲德商村镇银行行领导班子的陪同下，首先拜访了秀洲区政府领导，随后下基层走访了总行部室、营业部、新塍支行等，并于下午在总行三楼会议室召开调研座谈会，座谈会由主发起行徐鸿斌主任主持，我行班子成员及各部室、各支行（营业部）负责人参加会议。
     会上，秀洲德商村镇银行梅云海行长根据调研工作要求从我行概况、经营困难、普惠金融机制建设、全面风险管理体系推进、不良贷款成因、今后工作亮点及目标等方面进行简要汇报，并希望主发起行在如何提升管理、加强队伍建设等方面给予指导与支持。随后我行班子成员、各支行及部室负责人分别就各自的工作开展情况、工作困难、自身不足和今后发展思路等方面进行汇报交流，其中，何翔副行长就我行普惠金融及独创的专项考核办法进行了重点介绍。
  在听取汇报之后，徐鸿斌主任对我行工作给予了肯定，并指出2016年要紧紧围绕执行力提升、队伍建设、合规建设、科技支撑四项重点工作，结合实际、细化措施、明确责任、狠抓落实。
     会上，谢学民副行长提出“阵地、素质、武器、防卫”四个关键词，一是要坚守社区、农村阵地，培育普惠金融标杆亮点，以长效机制保障业务的可持续发展；二是要建设培训平台，培养条线内训师，增强队伍专业素质，提升员工精神气；三是要以寸土必争的勇气，打造拳头产品，加强品牌宣传，树立良好口碑，抢占农村市场；四是重视合规经营，加强全面风险管理体系建设，推进重点工作督办。
     施贤军董事长对我行管理工作和业务发展表示认可，并提出以下要求：一是认真总结前期经验教训，坚定定位，把握业务发展大方向；二是要注重人才队伍培养，提高客户经理管户量和工作效率；三是提升法人治理水平，在组织架构、机制建设、议事规则上下功夫，形成稳健高效的管理体系，以更好适应业务发展需要；四是强化班子建设，从严管理干部队伍；五是面对农村市场和同业竞争，应避其锋芒，从增强自身体量着手，有序开展业务拓展工作，做到量、质并举；六是在人力资源上，落实干部能上能下、员工能进能出机制，建好机制、搭好平台，推进股权激励，调动员工活力。施董事长指出，发起行将帮助秀洲德商村镇银行解决经营发展中遇到的困难和问题，同时加强对村镇银行经营管理、人员培训、业务创新、科技支撑等方面的支持，希望各岗位员工能在村镇银行这个大家庭中团结协作、勇于担当、勤勉履职，为提升秀洲德商村镇银行竞争力而奋斗。
     通过本次调研工作，我行将深刻领会主发起行领导的指导意见，并落实相关工作要求，进一步坚持定位、强化管理、提升服务，努力打造村镇银行特色品牌。

   

  

  

  



• 来源:秀洲德商村镇银行综合管理部    作者:许圆美