企业文化在提升企业的核心竞争力方面，起着至关重要的作用。我行企业文化的精髓就是“德行天下”。短短的九句话浓缩了我行企业文化的精华，为我行指明了前进的方向。
我行的企业愿景为打造全国一流的村镇银行。这是我们的夙愿，是我们全体德行人想要通过努力实现的愿望。我行的企业使命为惠微利民，丰盈万家。我行的服务定位为服务三农、服务小微，积极履行社会责任。我行的核心价值观为德行天下，商融滨海。这是我行企业文化的最精华的部分，要求德行员工做人、做事均要以“德”的标尺去衡量，用心去服务我们的顾客，让每一位滨海人都能享受到我行的金融服务。
所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业发展战略所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度体系等，通过一定的工具、渠道或方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业愿景目标实现的过程。企业文化落地难的最重要原因是企业文化与企业管理实现不了完美对接。我认为实现企业文化落地应着重从以下几个方面进行提高：（1）员工的认同。人力资源是代表企业核心竞争力的内部资源，企业文化落地首要的目标就是让价值观或理念内化于心，得到全体员工的高度认同。（2）行为规范落地。只有企业价值观或理念能深入员工的心中，才可能转化为自觉的行为，否则只是形式主义。（3）制度辅助。为了企业文化能顺利转化为员工的自觉行动，需要一些相关的制度作为补充。（4）物质文化。外显文化是企业文化的外在表现形式，是企业全体员工在协调、造就外界环境、社会变化、企业相互关系中逐步形成的企业风尚。最终目的就是改善企业环境，提升企业形象。
