疾风知劲草，烈火炼真金。面对形势严峻的新型冠状肺炎疫情，江苏赣榆农商银行快速反应，吹响疫情防控阻击战的“集结号”，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，做好疫情防控各项工作的同时，总行领导分析当前形势，理清思路，排兵布阵，制定方案，全员迅速进入角色，全力推进各项工作稳步开展。
不拘一格用人才
一是公开选聘。为激发队伍活力及工作热情，健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，3月31日该行召开第三届职工代表大会第六次会议，会上通过《中层干部人事调整实施方案》，内容涵盖中层干部退养方案以及部室中层干部公开选聘方案，为2020年人事改革拉开序幕。4月初，解聘总行机关部室中层干部，根据选聘方案，聘请独立专家团队进行公开选聘，选拔一批想干事、能干事、有能力、有业绩的14名部室中层干部，为下一步工作开展打下基础。二是末位淘汰。根据《2019-2020年旺季营销活动方案》《关于调整首季开门红劳动竞赛中部分考核的通知》要求，对在一季度业务竞赛活动中未按要求完成任务的四名支行行长予以降职，对后三名客户经理调整工作岗位，进一步激发了全员的危机感和竞争意识。三是岗位调整。4月初，根据银监局要求及总行工作需要，对146人进行了岗位交流，包括：27名中层干部、2名助理、14名主办会计、12名客户经理及91名柜员。对达到轮岗时限的予以轮岗，对成绩优异的予以晋升。配足配强网点中层管理人员、客户经理、主办会计及柜员，全员整装待发。
统一思想方可为
4月14日上午，我行召开2020年工作会议。领导班子成员、部室总经理、各网点负责人、部分客户经理约120余人参加本次大会。会上，纪委书记、监事长谢秀兵简要回顾了2019年全行党风廉政建设和反腐倡廉工作，并对2020年工作提出意见。行长胡昌生对2019年工作进行全面总结，同时对下一步工作进行部署，他提出初心永擎，方可照亮前路，使命在肩，更需勇毅前行，接下来的工作重心是要牢记初心使命，坚定不移的支农支小支散，服务乡村振兴，践行普惠金融，助力脱贫攻坚，确保正确的发展方向。董事长苏长成充分肯定了2019年取得的成绩，详细分析了当前面临的形势和要求，全面部署2020年重点工作。一是认真落实全年各项工作。强化战略落地，挖掘零售蓝海；强化科技赋能，提升数字化水平；强化风险防控，夯实发展根基；强化党建引领，凝聚发展动力。二是全面提升干事担当能力。全行中层管理人员要紧紧围绕“知识、态度、自立、团队”八个字提升干事担当能力。三是坚定完成全年目标的信心。要进一步增强责任感、使命感、担当精神，努力实现个人成长与企业发展的同频共振，为实现全行高质量发展不懈奋斗。本次大会的召开，为2020年工作指明了方向。
真抓实干要成效
人员到位，思想统一，2020年新征程的号角已经吹响。各网点、各部门、各条线，全员上下，抢抓机遇，迅速行动。一是制定方案。为增强市场竞争力，支持市场主体复工复产，优化和延伸金融服务，该行及时调整战略，下发《关于发放复工复产专项贷款通知》，制定《二季度劳动竞赛活动方案》《二季度金融便民服务到村业务考核细则》，为深挖农区潜在信贷客户，提高贷款办理效率，增强客户体验感，制定《10万元内（含）存量授信客户转为“阳光E贷”线上贷款实施方案》，通过一系列举措，切实抓好信贷投放、组织资金及电子银行等各项工作，促进地方经济发展活力。二是有效推进。加强全员营销能力培养，分层次抓好战略性客户、核心客户、重点客户、高端客户等四类群体，以电话营销、包片走访、主题沙龙等活动为切入点，把客户基础工作持之以恒的做实、做细，深挖客户需求潜力；充分发挥手机银行、微信银行功能优势，加快社保卡在民生领域场景的应用推广，争取把更多的政府补贴、社保缴费及自主缴费等项目植入，牢牢圈住客户，促进存款稳定增长；紧抓赣榆本地特色农业、电商产业爆发式增长机遇，加快金融服务产品和服务方式创新，找准重点支持领域，研发设计符合地方特色的零售产品，逐步形成覆盖本地区、全行业的产品服务体系。截止4月23日，各项存款余额达196.12亿元，较年初上升4.62亿元，各项贷款余额达127.46亿元，较年初增加4.49亿元。
