今年以来，福建农信系统存、贷款业务保持较好的增长态势，截至今年一季度末，人民币存款市场份额保持全省银行业首位。
据悉，截至今年3月末，福建农信系统资产总额9194.75亿元，比年初增幅3.83%；各项贷款余额4545.24亿元，比年初增幅3.39%，高于上年同期0.06个百分点；各项存款余额7330.99亿元，比年初增幅4.33%，与上年同期基本持平。
会上，福建省农村信用社联合社党委书记李卫民同福建省农信联社机关党委书记及各设区市农商银行党委书记签订党风廉政建设责任书，福建省农信联社主任张镇雄同9家设区市农商银行董事长签订经营管理责任状。
张镇雄作题为《找准问题 认清形势 增强信心 凝心聚力持续打造升级版福建农信》的讲话，总结了福建农信系统一季度业务运行情况，分析了当前业务发展存在的问题和面临的形势。
他指出，今年以来，福建农信系统深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，严格落实中央、省委省政府的各项决策部署，坚持疫情防控和经营发展“两手抓、两手硬”，实现了主营业务稳中有进、经营效益稳中向好、风险状况稳健可控、疫情应对稳妥有序的良好开局。
他强调，全省农信系统要紧盯目标、理清思路，增强信心、增添措施，将今年的工作目标逐项抓实抓细抓落地。
坚持高质量发展导向。一要落实回归本源要求，坚持农信“姓农、姓小、姓土”的定位。二要持续完善绩效考核体系，把高质量发展要求有机融入到绩效考核的方方面面。三要加强业务成本控制，重点加大低成本存款考核力度。四要增强有效信贷投放，以低成本资金服务好“三农”、小微企业客群。五要持续加大风险防控力度，全面增强风险抵御能力。
坚持本土化市场定位。一要加强创新，围绕“三农”、小微企业痛点、难点创新产品，有效满足各个领域的资金需求。二要改进流程，在合规前提下，简化手续、压缩流程、环节并行，全方位提升服务效率。三要强化宣传，让老百姓有金融需求第一时间想到农信社、农商行。四要下沉营销，通过组建微贷中心、推广网格营销、派驻金融助理、聘请联络员等方式，让服务“沉”得更深。
坚持特色化策略选择。结合农信实际，坚持“同业不同质、同业不同轨”发展理念，不断巩固底板、补短板、扬长处、找空档、做精品，在“他行触及不到”的市场上下功夫，发挥人缘地缘的优势，打通服务“最后一米”，牢牢守住农村主阵地；在“他行提供不了”的产品上下功夫，发挥决策链短、反应灵敏的优势，加强金融创新，积极探索满足客户个性化需求定制产品；在“他行不愿服务”的客户上下功夫，深挖“边角余料”市场，从“四类”客户群体中挖掘有成长价值的客户，做好“小客户、大市场”这篇文章，着力把特色做成主业、把主业做出特色，走特色化、差异化、边缘化发展之路。
坚持小法人竞争优势。一要扎实推进增户扩面工程，把“做小做散做土就是做农信未来”的理念落实到拓展业务上。二要扎实推进金融助理驻万村工程，确保2020年末实现金融助理驻村全覆盖。三要扎实推进支部建在网点上专项行动，让广大党员干部冲锋在发展第一线，让党徽在红色农信闪闪发光。四要扎实推进客户经理掌上银行移动综合服务平台运用推广，把金融服务进村入户做深做实做到位。
坚持服务化工作作风。一是机关要提高服务基层的能力和效率，机关部门间建立既有分工、又有合作的服务机制，打造轻便精干型的服务机关。二是基层要提高服务客户的质量和体验，要增强服务意识、加强调查研究、改进工作方式、加强分工合作，让员工更接地气，真正把市场、客户做实做熟做透。
坚持强有力执行效力。一要强化工作落实，把雷厉风行和久久为功有机结合起来,以钉钉子精神做实做细做好各项工作。二要强化制度执行，加强制度执行力建设，做到按章办事。三要强化监督检查，有效提升各级各部门、广大干部员工的执行力。
张镇雄强调，福建农信系统要凝心聚力把各项工作抓实、抓好、抓出成效，为实现福建农信十三五规划，持续打造升级版福建农信而努力奋斗。
