5月23日，金谷农商银行召开2020年工作会议暨“党建质量提升年”部署会议。总行领导班子成员、总行各部门管理人员，各分支机构负责人现场参加了会议，村镇银行以电视电话会议形式参加会议。党委书记、董事长（提名）卢晓东，党委委员、行长王文珍，党委委员、监事长张焱分别作讲话。
会议全面总结了2019年以及今年前5个月的工作，深入分析了当前面临的形势，明确了2020年的总体工作部署与工作要求，对“党建质量提升年”进行了动员部署，对年度先进集体和先进工作者、专项奖获奖集体和个人进行了现场表彰。
卢晓东指出，2019年，在自治区联社党委的坚强领导下，金谷农商银行牢牢把握经济金融发展方向，管理能力与服务水平有了显著提升；网点结构、资金业务、运营流程得到多重优化；业务指标稳中有进，不良贷款余额和不良率实现“双降”，各项事业取得了积极进步。
卢晓东强调，新冠疫情爆发以来，实体经济承压加重，中小银行业务发展、资产质量与风险防控均受到不同程度影响，全行上下要充分认识当前形势，树立忧患意识、危机意识、合规意识、责任意识和创新意识，充分发挥自身优势，不断补强短板，持续推动金谷农商银行各项事业高质量发展。
卢晓东强调，全行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真学习贯彻中央经济工作会议精神和全国两会精神，全面落实自治区和呼市经济工作会议、自治区和呼市两会精神和自治区联社全年工作会议精神，树立新发展理念，坚持“稳中求进，提质增效”工作总基调，着力稳增长、调结构、防风险、严管理、优服务、强党建，推动金谷农商银行各项事业实现高质量发展。
一是稳增长，打牢可持续发展基础。稳字当头、稳中求进，坚守“立足本土、支农支小、服务社区”的发展定位，实现业务、管理和服务的提升。
二是调结构，实现转变方式提质增效。推进存款结构、贷款结构和客户结构的优化调整，坚持大零售发展战略，扎实推进“整村授信”、“整群授信”工程，筑牢发展根基。
三是防风险，坚决守住风险底线。规范公司治理，确保“三会一层”各司其职、各负其责；抓好管理人员合规履职和从业人员行为管理；强化制度约束与执行，推进管理制度化，制度流程化；加大信用风险管控力度，降存量、控增量、保质量；加强操作风险管理，防范案件风险和声誉风险。
四是严管理，向精细管理要效益。加强队伍管理、财务管理、运营管理和村镇银行管理，深挖自身潜力，在精细化管理中抓出实效。
五是优服务，质量水平全面升级。要转变工作作风，动起来、走出去，提高主动获客能力，巩固扩大市场客群。树立“总行服务支行、后台服务前台、全行服务客户”的主动服务意识，强化“前台部门创效益，中后台部门重效率”的工作导向。
六是强党建，突出政治领导核心。深入开展党建质量提升工作，突出党委的政治核心和领导核心作用，推动党的建设得到根本加强；提升企业文化建设水平，着力打造金谷品牌；加强共青团和工会工作，引导团员青年为金谷高质量发展积极贡献力量。
卢晓东强调，全体干部职工要深刻认识“党建质量提升年”的重要意义，把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入开展党员教育；要认真落实党支部管理工作要求，解决超大支部问题，带动支部工作严起来、活起来、强起来；要深入推进村镇银行党支部的垂直化管理工作；要以解决突出问题为导向，针对信贷领域的作风问题、风险化解的担当问题、改革发展的魄力问题进行开刀，奔着问题去、揪着问题改；领导干部要以身作则、率先垂范，要求员工做到的自己先做到，要求员工不做的自己坚决不做；要强化党委的主体责任与纪委监督责任，以规范权力运行、完善风险防控为重点，强化执纪监督，增强党委管控能力。
王文珍在讲话中简要回顾了2019年及2020年前5个月经营管理工作所取得的主要成果，分析了当前形势下经营发展所面临的主要挑战，提出今年经营业务目标，并从目标定位、风险控制、改进提升、加强作风等四个方面明确了具体的工作要求。
张焱在讲话中提出要从履职效能提升、突出重点监督领域、建立联动监督体系、加大审计监督力度、提高综合服务能力、持续提升监督水平等方面，创新监督方式、提高监督质效，进一步发挥好监督的支持作用，持续提升监督效能与价值。
会上，党委书记卢晓东与领导班子成员、支部书记签订党风廉政建设责任状。
