今年以来，永济农商银行结合省市联社整体工作部署，围绕加快推进“四基地一名城”建设新形势、新特点、新任务，在战略定位上把准方向、在支农举措上做大文章、在考核体制上创新改革，经营成果再创新高，支农服务亮点凸显，截止2020年5月末，各项贷款余额较年初净增3.59亿元，完成上半年2.8亿元信贷投放任务的128.21%，完成普惠性小微企业贷款“两增”进度目标，充分发挥了“三农”主力军银行作用，用“金融活水”浇灌了县域经济发展，进一步带动了百姓增收致富。
把准战略定位，特色产品精准对接“三农”需求。根据省联社一号文件精神，该行以“扎根三农、服务三农、保障三农”为根本宗旨，在全辖范围内快速启动实施“助力乡村振兴 提升信用工程”普惠金融活动，他们坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，研发推广福农贷、致富贷、商户通、白领通、创业通、粮贸通、便易贷、财富通、民企通等九大类特色信贷产品，做到产品覆盖客户需求， 在信贷资源配置上优先满足、优先保障、优先安排“三农”所需，截止目前涉农贷款48.31亿元，占各项贷款余额的98.69%，举全行之力、集全行之源支持乡村振兴。
丰富支农举措，优化载体建设强化支农效率。该行以“整存授信”为依托，不断引深惠民工程建设，结合今年疫情防控实际，他们倾心访民情、虚心汇民智、尽心解民忧，积极探索互联网渠道建设，整合“线上+线下”资源，在人员配置、产品创新、审批权限、网点功能等方面将小微贷款业务与网点功能进行有效整合，开通线上快速“申贷绿色通道”，充分发挥小微作业平台作用，突出“集中受理、集中调查、集中审批、集中放款”，送金融下乡、送贷款到户，有效促进农民及农村各类主体增收致富，助力企业有序复工复产。
创新考核体制，推进管理改革经营稳步向好。为助力贷款稳步增长，该行充分发挥考核导向作用，不断完善信贷管理和运行机制，多措并举强化队伍建设，实行客户经理等级管理制度，重新规范“限时办结制”，激发全员工作干劲和热情。将全辖网点划分四大战区，制定支行及战区PK方案，对贷款投放实行“日总结、旬评比、月通报”，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围。党委班子挂帅战区司令，战区司令每周下支行调研督导营销战况，包行总经理每天对接帮包支行，对照营销方案抓督导推进，战区每周召开“片区碰头会”，总结经验做法，查找问题不足，分析问题根源，有针对性地制定提升措施，为贷款的稳步增长筑牢坚实保障，实现了贷款规模稳步增长的良好局面。
