四大战役打响以来，闻喜农商银行紧盯任务目标，突出问题、责任、效果“三个导向”，聚焦“党建引领”，强化“宣传造势”，借助“司法之力”，严明“问责力度”，统筹推进“清不良”反击战工作。截止目前，闻喜农村商业银行共收回表外不良贷款993.28万元，全面打响风险资产清收处置防控攻坚战。
聚焦“党建引领”，破解思想难题
闻喜农商银行把激励党员干部在清不良反击战中发挥先锋模范作用，凸显党建引领四大战役作为当前工作的重要抓手，成立五大战区、三个突击队，签订“军令状”和“目标责任书”，充分发挥高管包大户和中层认领清收的引领作用，并实行挂图作战，层层压实责任。高管根据包户明细，亲自上手，实地查看，一户一策制定处置措施；战区司令下乡网点督导，逐项锁定目标客户，一户一策制定处置方案；各网点制定台账、查缺补漏，认领任务目标，在依法合规的基础上，灵活采取各种方式开展清收，切实发挥出表率作用。
强化“宣传造势”，营造舆论氛围
为进一步营造清收氛围，各网点通过书写黑板报、微信群按日通报、微信公众号向客户公开致信、下发倡议书、张贴催收公告等方式，开展全覆盖的宣传工作。同时把不良清收与“整村授信”“百行进万企”有机结合，深入乡村、村庄、市场、企业等公共场合，加大宣传力度，营造良好清收氛围，形成强大合力。
借助“司法之力”，加大支持力度
一方面用足信贷惩戒、媒体曝光、依法执行等手段，强化对失信人“联合制裁”，加强与司法联合清收的效果宣传，切实发挥“执行一人、带动一片”震慑作用。另一方面积极与县、乡(镇)政府、村相关部门沟通，争取最大支持，开辟官方媒体“绿色通道”，开展联合诚信宣传，对公职人员等特殊群体贷款，拉明细建台账，主动上报县委县政府，争取政治保障。截止目前，法院已受理46户1669.57万元，已判决33户1482.38万元。
严明“问责力度”，狠抓责任落实
把“清不良”反击战作为当前最大的政治任务，每天早上8点，班子成员对前一天清收情况进行总结分析，针对存在困难研判举措，及时为各战区网点解决困难、调整方向。在结束一天的清收工作后，每天晚上10点，以战区为单位再次召开督导分析会，分享推广清收经验、剖析清收缓慢原因，对次日清收明细进行汇总分析，细化清收举措，提升清收成效。通过微信群按日通报“清不良”进展情况，对排名靠后或进展缓慢的网点负责人、战队负责人进行约谈，督促其进一步细化措施、明确责任，加快进度。
