为积极响应国家发展“地摊经济”政策，助力经济复工复产，邹平农商银行抢抓机遇，充分研判，创立“夜市”流动银行，创新外拓营销服务方式，拓展城区营销服务渠道，夯实营销队伍基础，抢占“夜市”经济主阵地。截至目前，邹平农商银行共组建9支夜市流动银行志愿服务队，开展夜市流动银行活动86次，参与员工共计443人次，走访“夜市”摊位及流动客户8180人次，营销存款2370万，发放地摊贷、创业担保贷等78户，金额860万，活动取得显著成效。
精心组织，迅速部署。邹平农商银行领导高度重视，获取市区夜市市场名单，合理进行区域划分，下发《关于组建邹平农商银行“夜市”流动银行金融服务队伍的通知》，召开动员大会，组建志愿者队伍，规范开展流程，明确组建背景、运行机制、服务内容、后勤保障、活动补助等内容，实行“支行+部室”的模式，突出部室帮扶营销导向，加强上下联动。班子成员靠前指挥，积极参与，体验现场营销，加强与客户互动，提出活动指导意见，提高夜市流动银行质效。
创新形式，提高效果。邹平农商银行坚持因地制宜，以提高服务质效为目的，各支行结合实际，积极创新开展形式，形成以摆摊为主，摆摊+扫街相结合的方式。摆摊以活动嵌入为主，现场举行套圈、扫码送小礼品、扫码进群、免费唱歌活动，增添互动游戏，提高客户吸引度，流动走访主要对沿街商铺、摊位、流量客户精准营销，注重宣传地摊贷、创业担保贷、银行卡、智e付等其他电子产品，提高客户金融产品知晓度和体验度。截至目前，开展摆摊48次，采集信息185份，参与人次3000人，现场营销银行卡、智e付超500户。
科技支撑，强化培训。邹平农商银行配备配齐流动银行队伍移动柜员机、记录仪、移动PAD等设备，提高科技支撑，利用“线下+线上”相结合方式，制定外拓与陌拜方面培训计划，组织城区支行员工分批次进行“夜市流动银行专题培训”，加强对移动设备操作、营销话术、前期物料准备、互动游戏效果培训，提高个人营销能力。
加强总结，精准营销。实行日播报、周总结、月通报制度，认真梳理客户信息，及时分析问题，加强经验总结，召开夜市专题总结会，邀请各支行年轻代表沟通讨论，交流宣传技巧，同时创新营销活动方式，增加营销活动趣味性。夜市流动银行活动开展与服务辖区网格化营销相结合，做好后续跟踪营销，加强落实三户（商户、用信客户、优质客户）“6个1”营销，提高客户产品使用率，做到精准营销。
